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The tower ¿Qué interesa a Gladis?


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THE TOWER

¿Qué interesa a Gladis?

  • Desde el punto de vista personal, como accionista con el 40% de las acciones de capital ordinario, a Gladis le interesa un presidente ejecutivo que sea capaz de mantener la continuidad de la Entidad, con la obtención de beneficios y crecimiento del negocio, continuando como líder del Sector, y beneficiándose ella del correspondiente dividendo.

  • Respecto a la obtención de una renta “vitalicia”, para tener derecho a este tipo de prestación, debería haber estado previsto en el contrato que vinculaba a JMK con la empresa (lo normal es que se hubiera asegurado porque, de otro modo, su coste debería provisionarse contablemente). No me parece adecuado reconocer la prestación una vez que ha ocurrido el fallecimiento (salvo que la viuda se quedara económicamente desamparada -aspecto que no se menciona en ningún momento- y se pretendiera ayudarla pese a no existir el compromiso de hacerlo). En todo caso, la renta vitalicia es una “treta” de Ruth para conseguir el apoyo a la candidatura de su marido. Gladis no debería tenerlo en cuenta al elegir presidente y, honestamente, no creo que deba reclamar un vitalicio si no estaba previsto (que supondría un importante coste para la empresa).

Cualidades relevantes en cada candidato

CANDIDATOS PRESENTADOS

Joe Williams

  • 55 años.

  • Vicepresidente senior, fiel seguidor de JMK.

Pros

Contras

Cercano a JMK. Bueno para la imagen de la empresa (todos suponen que es el sucesor).

No tiene coraje. Conoce y tiene pruebas de los “tejemanejes” de Shaw, pero no se ha atrevido a delatarlo.

Posible candidato para el Senado. Honorable.

Está cansado.

Inmejorables relaciones con las autoridades locales y federales.

Su mujer mandaría más que él.

Ha solucionado asuntos legales y laborales complejos.




Buenas relaciones con los sindicatos (ha evitado una huelga). Es un gran negociador. Conoce a los obreros. Es considerado abogado defensor por las familias.




Daniel Shaw

  • 47 años.

  • Vicepresidente financiero

Pros

Contras

Irremplazable como financiero:
Inteligente, preciso y meticuloso con las cifras

Buen negociador de rentabilidad y posiciones


Buen manejo de la tesorería.

Ha cometido irregularidades (no tiene escrúpulos).

Conocedor y buenas relaciones con los clientes.

Podría convertirse en un déspota (hasta ahora, sólo JMK le mantenía “a raya”.

Ha solucionado situaciones críticas.

Está coaccionando el voto de Jackson (comprando su silencio sobre su aventura con la secretaria, Mary).

Sería un peligro si se fuera a la competencia.

Ha comprado el voto de Jack Nelson.




Consecuencia de lo anterior, sería presidente no accionista de la entidad.

Gert Williamson

  • 35 años.

  • Ingeniero, encargado de I+D.

Pros

Contras

Conoce todos los campos de la empresa.

Es joven, aunque JKM lo era más cuando llegó a presidente.

Sabe dar respuestas a Shaw (JKM le pedía su opinión al respecto) y ES RESPETADO por Shaw.

No tiene experiencia en un puesto alto de dirección (está en planta y laboratorio).

Cuenta con la amistad y apoyo de los empleados.




Tiene ideas importantes para la empresa:

Servicio y calidad.

Innovación y tecnología.

Clima de trabajo. Factor humano.



Dividendos.




CANDIDATOS NO PRESENTADOS

Jack Nelson

  • Ninguna cualidad para ser presidente. Es un “indeseable”. Se alegra de la muerte de JMK y aprovecha el evento para enriquecerse vendiendo acciones que no tiene para recomprarlas más baratas. No contento con ello, vende su voto a Daniel Shaw a cambio de las acciones que necesita a un precio barato. VOTARÁ A DANIEL SHAW.

Sal Jackson

  • 40 años. Director comercial. Es expansivo, abierto y conoce bien la competencia. Maneja bien la red y está orientado al cliente (más que a los colegas). Es amigo de Shaw (¿?). Para cerrar contratos, necesita la ayuda de Shaw. VOTA A DANIEL SHAW (coaccionado, ya que Shaw conoce la aventura con su secretaria).

Neil Maxwell

  • 50 años. Vicepresidente de fabricación. Aunque tiene visión y buen juicio, está “acabado”. Competente en sus funciones (reducción y enriquecimiento de la mano de obra, incremento de la productividad, automatización de la empresa). VOTA A JOE WILLIAMS.

Resultados de la votación

Daniel Shaw

  • Tiene 3 votos asegurados: Nelson (comprado), Jackson (coaccionado) y el suyo propio.

Joe Williams

  • Puede tener 3 votos (Maxwell, Williamson y el suyo propio).

Gert Williamson

  • Puede tener 3 votos (Maxwell, Williams y el suyo propio).

El que reciba los votos de la viuda, será el presidente con el 70%.

Criterios

  • Mensaje de tranquilidad y continuidad al mercado: se lograría claramente con Joe Williams, aunque también con Gert Williamson, si cuenta con el apoyo del primero.

  • Misión y visión de la entidad.

  • Preocupación por los empleados.

  • Conocimiento del cliente.

  • Liderazgo.

Recomendaciones

  • Claramente, Daniel Shaw queda descartado como presidente. Ganaría con votos obtenidos de manera poco ética. No tiene escrúpulos para cometer irregularidades. Salvo Williamson, nadie se atreve a decirle nada. Por otra parte, no tendría la propiedad de ninguna acción. Pese a ser un peligro en la competencia, le despediría. Lo pero de perderle no creo que sea su competencia como financiero (seguro que es reemplazable) sino su conocimiento y buenas relaciones con los clientes.

  • Tampoco creo que resulte Joe Williams. Él no tiene ilusión por ser presidente ya. Está cansado. Su mujer estará detrás de él permanentemente. No tiene coraje para enfrentarse a Daniel Shaw (que creo que sería de lo primerito que habría que hacer). Puede continuar como vicepresidente senior, dando su apoyo al nuevo presidente y colaborando como hasta ahora con las relaciones con las autoridades y sindicatos y buscando su motivación en alcanzar el cargo de senador.

  • MI VOTO para Gert Williamson. Es algo joven (pero menos que JKM) y le falta experiencia, pero conoce todos los campos y tiene “arrestos” para enfrentarse a Shaw. De hecho, es respetado por Shaw. Tiene buenas relaciones con todos los empleados. Sobre todo, tiene una visión clara de por dónde debe ir la entidad: servicio, calidad, innovación, le importa el factor humano y piensa en obtener beneficios y repartir dividendos. Se “apasiona” cuando habla de ello. Le falta conocimiento de los clientes, por lo que va a necesitar apoyos e ir creando dichas relaciones.


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