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Reglamento interior


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REGLAMENTO INTERIOR

DE LA CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO

AGROPECUARIO DE NUEVO LEÓN





(Expedido por el Ejecutivo del Estado, y

Publicado en el Periódico Oficial del Estado Núm. 111

de fecha 01 de Septiembre de 2004)






El objeto de la Corporación es planear, participar, fomentar, coordinar, ejecutar y evaluar las acciones en materia de desarrollo rural sustentable del sector agropecuario en el Estado, considerando todo tipo de actividades agrícolas, pecuarias, forestales, pesqueras y acuícolas.

Este Reglamento Interior tiene por objeto precisar y regular la estructura administrativa y operativa de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León.





índice
CAPÍTULO I

DISPOSICIONES GENERALES 3

CAPÍTULO II

DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 4

CAPÍTULO III

DEL DIRECTOR GENERAL 5

CAPÍTULO IV

DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y SUS FUNCIONES 6

CAPÍTULO V

DE LAS DIRECCIONES Y SUS FUNCIONES 11

CAPÍTULO VI

DE LA COORDINACIÓN FORESTAL Y DE

ACUICULTURA Y SUS FUNCIONES 17

CAPÍTULO VII

DE LA SUPLENCIA DE LOS TITULARES 18

TRANSITORIOS 18

JOSÉ NATIVIDAD GONZÁLEZ PARÁS, Gobernador Constitucional del Estado Libre y Soberano de Nuevo León, y Presidente de la Junta de Gobierno de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León, a todos los habitantes hago saber:
Que en sesión de la Junta mencionada, celebrada en fecha 27 de enero de 2004, se aprobó el Reglamento Interior del organismo, mismo que ordeno se imprima, publique y circule:

REGLAMENTO INTERIOR

DE LA CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO

AGROPECUARIO DE NUEVO LEÓN




Capítulo I

Disposiciones Generales


Artículo 1. Este Reglamento Interior tiene por objeto precisar y regular la estructura administrativa y operativa de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León.


Artículo 2. Además de lo señalado en la Ley de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León, para los efectos de este Reglamento Interior se entenderá por:


  1. Consejo: Consejo Ciudadano Agropecuario;




  1. Corporación: Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León;




  1. Director General: Director General de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León;




  1. Junta de Gobierno: Junta de Gobierno de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León;




  1. Presidente Delegado: Presidente Delegado del Consejo Ciudadano Agropecuario;




  1. Ley: Ley de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León, y




  1. Reglamento: Reglamento Interior de la Ley de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León.



Capítulo II

De la Estructura Administrativa
Artículo 3. La Corporación contará, con un Presidente Delegado, de acuerdo a lo establecido por el artículo 7 de la Ley de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León, el cual desempeñará su cargo, según las atribuciones que le confiere dicha Ley, este Reglamento, las disposiciones jurídicas aplicables, el Consejo o las que le delegue el Presidente Honorario.
Artículo 4. Para el cumplimiento de sus atribuciones, el Presidente Delegado de la Corporación podrá contar con personal de asistencia, asesoría, investigación y en general, de apoyo directo a las funciones del Presidente Delegado, sin perjuicio de la colaboración que le deberá proporcionar la estructura administrativa y operativa de la Corporación.
Artículo 5. Para el ejercicio de las funciones, atribuciones y despacho de los asuntos de su competencia, la Corporación contará con la siguiente estructura administrativa y operativa:


  1. Dirección General de la Corporación,




  1. Unidades:




    1. Unidad General de Finanzas y Administración;

    2. Unidad General de Planeación y Evaluación;

    3. Unidad Jurídica;

    4. Unidad de Comunicación Social, y

    5. Secretaría Particular.




  1. Direcciones:

    1. Pecuaria;

    2. Agrícola;

    3. De Desarrollo Rural;

    4. De Agronegocios y Comercialización;

    5. De Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria, y

    6. De Capacitación y Organización de Productores.




  1. Coordinación Forestal y de Acuicultura.




  1. Las demás unidades y personal administrativo, operativo y técnico que sean creadas por acuerdo de la Junta de Gobierno.

Artículo 6. Los servidores públicos que integran la estructura administrativa y operativa de la Corporación, ejercerán sus funciones de acuerdo con las políticas, programas, estrategias y prioridades que para el logro de sus objetivos y metas se establezcan por conducto de la Dirección General.

Capítulo III

Del Director General


Artículo 7. El Director General de la Corporación, contará con las atribuciones expresamente señaladas en el artículo 20 de la Ley.
Artículo 8. El Director General podrá para el debido cumplimiento de sus funciones, conferir sus facultades delegables a los servidores públicos de las unidades administrativas y/o direcciones que le auxilien.
Artículo 9. Para la delegación de las atribuciones que le corresponde, el Director General expedirá los acuerdos relativos, sin que esto implique que no pueda intervenir en ellos.
Artículo 10. Son atribuciones indelegables del Director General, las señaladas en las fracciones XVII, XXII y XXIII del artículo 20 de la Ley.

Capítulo IV

De las Unidades Administrativas y sus Funciones


Artículo 11. Son funciones para el Jefe de la Unidad General de Finanzas y Administración, las siguientes:





  1. Acordar con el Director General y realizar el despacho de los asuntos inherentes de la unidad administrativa a su cargo y responsabilidad, e informarle oportunamente sobre los mismos;




  1. Elaborar, dirigir y dar seguimiento a la administración de los recursos financieros que se deriven de los presupuestos de egresos para gasto corriente y de inversión en coordinación con las Direcciones y las Unidades de la Corporación;




  1. Dirigir y supervisar el manejo financiero de la dependencia de recursos provenientes del Estado y del Gobierno Federal o cualquier otro organismo o dependencia que beneficie al sector;




  1. Brindar apoyo al Director General en la coordinación de acciones de los fideicomisos instituidos por el Gobierno Federal y por el Estado para la aplicación de los recursos de la alianza para el campo;




  1. Dirigir y supervisar los procesos relacionados con la administración del personal, conduciendo las relaciones del mismo y los asuntos que comprenden el desarrollo, la profesionalización y evaluación del desempeño;




  1. Llevar a cabo la administración, resguardo, mantenimiento, suministro y adquisición de recursos materiales, patrimoniales y servicios generales al servicio de la Corporación, y




  1. Auditar internamente, por encargo de la Dirección General, la operación financiera de Fideicomisos y Organismos sectorizados a la Corporación, para su buena marcha y proponer las recomendaciones necesarias.

Artículo 12. Son funciones para el Jefe de la Unidad General de Planeación y Evaluación, las siguientes:




  1. Acordar con el Director General y realizar el despacho de los asuntos inherentes de la unidad administrativa a su cargo y responsabilidad, e informarle oportunamente sobre los mismos;




  1. Coordinar las políticas de planeación y evaluación, atendiendo a las Direcciones de la Corporación en temas de planeación estratégica;




  1. Integrar, consolidar y administrar la estadística en materia de desarrollo agropecuario y otorgar los servicios de procesamiento de datos a las Direcciones de la Corporación, sus órganos desconcentrados y entidades del Sector, incorporando la información que en ellas se genere, para su consulta y aprovechamiento, mediante sistemas de información y bases de datos;




  1. Apoyar la realización de los estudios y proyectos que se requieran por cada Dirección para la formulación y evaluación de los programas, así como formular y llevar a cabo procesos de seguimiento de los programas;




  1. Integrar y actualizar los padrones de los programas que incidan en el sector, así como diseñar y administrar un sistema de identificación de beneficiarios, sujeto a criterios de objetividad, transparencia, selectividad y temporalidad, y




  1. Establecer los criterios y mecanismos para la evaluación interna de los programas dentro del sector y acciones de la Corporación; así como coordinar, supervisar y difundir los resultados de las evaluaciones externas realizadas por instituciones académicas y otras especializadas en aspectos agropecuarios.


Artículo 13. Son funciones para el Jefe de la Unidad Jurídica, las siguientes:


  1. Acordar con el Director General y realizar el despacho de los asuntos inherentes de la unidad administrativa a su cargo y responsabilidad, e informarle oportunamente sobre los mismos;




  1. Conocer de los asuntos jurídicos de la Corporación y, dentro de su competencia, resolverlos o proponer los proyectos de resolución con estricto apego a las disposiciones legales vigentes;




  1. Revisar y someter a consideración del Director General, acuerdos, convenios y demás instrumentos jurídicos que la Corporación celebre con otras instancias de la administración pública federal, estatal, municipal, organizaciones sociales y educativas, cuya competencia sea de la Corporación;




  1. Estudiar las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y demás disposiciones que tienen que ver con las funciones que desempeña la Corporación para su estricta observación;




  1. Asesorar jurídicamente y, en general, resolver las consultas que le sean planteadas por la Dirección General y por el resto de las Direcciones y Unidades de la Corporación; así como plantear respuestas en materia de amparos y demandas laborales y fiscales, y




  1. Participar en todos los procesos de concursos, licitaciones y contratos, que estén apegados a la legislación vigente estatal y federal según sea el origen de los recursos.


Artículo 14. Son funciones para el Jefe de la Unidad de Comunicación Social, las siguientes:


  1. Acordar con el Director General y realizar el despacho de los asuntos inherentes de la unidad administrativa a su cargo y responsabilidad, e informarle oportunamente sobre los mismos;




  1. Dirigir el enlace y la comunicación de la Corporación con otras dependencias estatales, municipales y federales, así como coordinar el trabajo con otras áreas de comunicación social;




  1. Dirigir y coordinar la realización de entrevistas, conferencias, boletines y, en general, las actividades de comunicación social de las actividades, actos o acontecimientos de la Corporación, para su difusión en medios de comunicación, así como integrar las bases de datos de información de noticias en materia de desarrollo rural;



  1. Emitir información a través de los diferentes medios de comunicación y relaciones públicas sobre el desarrollo de los programas y actividades de la Corporación;




  1. Diseñar y administrar la información del sitio de Internet de la Corporación;




  1. Procesar y coordinar las acciones de difusión y divulgación de material informativo del Sector Rural del Estado en medios masivos alternativos, así como proporcionar al público solicitante información y orientación sobre las actividades, trámites y programas de la Corporación;




  1. Coordinar las comparecencias y presentaciones del Director General y de otros servidores públicos de la Corporación ante diversos medios de comunicación, y




  1. Planear y organizar programas y campañas institucionales para la difusión de actividades tendientes al desarrollo agropecuario en los diferentes sectores educativos y productivos.


Artículo 15. Son funciones para el Titular de la Secretaría Particular, las siguientes:


  1. Recibir, clasificar y turnar a las áreas correspondientes, los oficios y correspondencia recibida en la Corporación.




  1. Dar seguimiento a la contestación oportuna de oficios y correspondencia.




  1. Llevar el control de la agenda de compromisos del Director General de la Corporación.




  1. Organizar y presentar al Director General la documentación enviada por las diferentes áreas para su aprobación y firma.




  1. Elaborar las actas de acuerdos tomados por el Director General con las diferentes áreas de la Corporación.




  1. Preparar las fichas e informes ejecutivos para el Director General.




  1. Convocar por instrucciones del Director General a las diferentes áreas de la Corporación a reuniones y acuerdos de trabajo.




  1. Apoyar al Director General de la Corporación en la elaboración de mensajes y discursos.




  1. Mantener actualizado el directorio de servidores públicos del Gobierno del Estado.




  1. Apoyar al Director General en sus enlaces de comunicación con servidores públicos de los diferentes ordenes de gobierno municipal, estatal y federal, y




  1. Organizar, coordinar y controlar las actividades de choferes, mensajeros y secretarías adscritos a la Dirección General.

Capítulo V

De las Direcciones y sus Funciones
Articulo 16. Son funciones comunes para los titulares de las Direcciones, las siguientes:


  1. Acordar con el Director General y realizar el despacho de los asuntos inherentes de las unidades administrativas adscritas a su cargo y responsabilidad e informarle oportunamente sobre los mismos;




  1. Aplicar las políticas que normen el sector productivo rural y la administración del aprovechamiento sustentable de los recursos naturales del Estado;




  1. En el ámbito de su competencia, dar el debido seguimiento a los programas federales y estatales, de acuerdo con lo previsto en los convenios celebrados entre la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación u otras dependencias o entidades federales y el Gobierno del Estado;




  1. Apoyar al Presidente Delegado en el ejercicio de sus funciones, dentro del ámbito de su competencia;




  1. Asignar funciones y responsabilidades al personal a su cargo, conforme a las disposiciones legales aplicables y a las políticas y lineamientos señalados en los manuales de organización y procedimientos de la Corporación;




  1. Coordinarse con las unidades administrativas de la Corporación para el mejor desempeño de los asuntos de su competencia, y




  1. Las demás que les confieran las disposiciones legales aplicables y el Director General, en la esfera de sus atribuciones.

Artículo 17. Además de las señaladas en el artículo anterior son funciones para el Director Pecuario, las siguientes:




  1. Coordinar las políticas pecuarias, mediante la participación en los Consejos Distritales, Distritos de Desarrollo Rural y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, y en atención a la demanda de los productores del Estado;




  1. Establecer las políticas, estrategias, programas y proyectos que fomenten y apoyen técnicamente la producción ganadera, porcícola, avícola, apícola y demás especies menores;




  1. Impulsar el acceso de los productores pecuarios a fuentes de financiamiento, así como a programas de apoyo instrumentados por dependencias y organismos oficiales;




  1. Promover la comercialización de los productos pecuarios en el mercado nacional y extranjero, y




  1. Impulsar la adecuación del servicio de Clasificación de Carnes, de acuerdo a las disposiciones establecidas y al entorno actual de la industria de la carne, a fin de dar cumplimiento a las normas de certificación exigidas a los productos pecuarios en los mercados nacional e internacional.

Artículo 18. Además de las señaladas en el artículo 16 de este Reglamento Interior, son funciones para el Director Agrícola las siguientes:




  1. Coordinar las políticas agrícolas, mediante la participación en los Consejos Distritales y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, y en atención a la demanda de los agricultores del Estado;




  1. Promover un ordenamiento de la producción para desarrollar una estructura de cultivos orientada a satisfacer las necesidades del mercado;




  1. Estimular la producción y la productividad agrícola mediante un uso racional y eficiente de los recursos del suelo, agua y vegetación; promoviendo una cultura de protección, conservación, mejoramiento y restauración de los mismos;




  1. Impulsar el desarrollo y el crecimiento de la superficie dedicada a la producción de cultivos agroindustriales, hortícolas y ornamentales, tratando de mejorar la rentabilidad de las unidades de producción, dando valor agregado a los productos e incentivando la generación de empleos;




  1. Activar la capitalización del sector mediante la tecnificación de la producción a través de obras de infraestructura productiva y de servicios y la adquisición de maquinaria y equipo que haga eficiente la producción, e




  1. Impulsar la producción y productividad de los cultivos frutícolas, a través de su modernización y promoviendo con los productores nuevos esquemas de comercialización.

Artículo 19. Además de las señaladas en el artículo 16 de este Reglamento Interior, son funciones para el Director de Desarrollo Rural, las siguientes:




  1. Coordinar los programas orientados al desarrollo rural de las dependencias que participen en el sector, para armonizar acciones, recursos y obras;




  1. Participar en los Consejos Distritales y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, de acuerdo a las instrucciones que le determine el Director General;




  1. Incrementar la participación y gestión social de la población rural en la toma de decisiones en los diferentes ámbitos de su desarrollo;




  1. Proponer programas estatales para el desarrollo rural, de acuerdo al diagnóstico que se efectúe en el seno de los Consejos Municipales y Distritales, así como en los análisis y decisiones del Consejo Estatal de Desarrollo Rural;




  1. Promover sinergias entre las organizaciones económicas y de servicios financieros rurales, así como fortalecer procesos de autogestión;




  1. Apoyar a las organizaciones sociales de sector, atendiendo sus demandas y planteamientos a través del financiamiento a la formulación de estudios y proyectos productivos de desarrollo rural, así como para el desarrollo de sus recursos humanos y el fortalecimiento de sus estructuras operativas, y




  1. Apoyar proyectos productivos integrales de desarrollo rural que promuevan cambios estructurales y que detonen inversión agroempresarial, que impulsen el incremento en el empleo rural y derrama económica en el ámbito regional, el establecimiento de alianzas estratégicas, así como la complementariedad y las sinergias con otros programas que involucren acciones con productores de bajos ingresos.

Artículo 20. Además de las señaladas en el artículo 16 de este Reglamento Interior, son funciones para el Director de Agronegocios y Comercialización, las siguientes:




  1. Coordinar las políticas de comercialización, mediante la participación en los Consejos Distritales y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, y en atención a la demanda de los productores del Estado;




  1. Apoyar los procesos de transformación, logística y comercialización para otorgar un valor agregado a los productos e incentivar la generación de empleos;




  1. Incentivar la formación de cadenas productivas que generen valor agregado a los productos primarios;



  1. Integrar y fomentar variaciones en el tipo de producción y sus procesos, con estricto apego a un estudio de mercado y factibilidad, así como promover relaciones comerciales con los estados vecinos y fronterizos , así como con otros países;


V. Promover los agronegocios, la integración de empresas en cadenas productivas y la comercialización de productos agropecuarios, mediante la organización de productores, y
VI. Promover, coordinar y organizar la difusión de los productos agropecuarios y forestales, así como las actividades y beneficios de la acuacultura.
Artículo 21. Además de las señaladas en el artículo 16 de este Reglamento Interior, son funciones para el Director de Sanidad e Inocuidad Agroalimentaria, las siguientes:


    1. Coordinar las políticas de sanidad e inocuidad agroalimentaria, mediante la participación en los Consejos Distritales y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, y en atención a las exigencias nacionales e internacionales y a la demanda de los productores del Estado;

II. Establecer políticas, lineamientos, criterios, sistemas, estrategias, programas, proyectos, procedimientos y servicios que coadyuven a mejorar la condición sanitaria de los vegetales, animales, y la fauna acuática, sus productos y subproductos así como la inocuidad de los alimentos de origen animal, vegetal y acuícola;


III. Verificar que las especies, productos, insumos, y equipos agrícolas, pecuarios y acuícolas que se pretendan introducir al Estado o se movilicen por su territorio, cumplan con la normatividad correspondiente y en su caso, se constate su condición sanitaria o su inocuidad;
IV. Evaluar, en el ámbito de su competencia, los programas operativos de sanidad agropecuaria, acuícola y de inocuidad agroalimentaria que se lleven a cabo en coordinación con los Gobiernos Federal y Municipal y Organismos Auxiliares, así como emitir un dictamen sobre su cumplimiento y recomendar las medidas correctivas que procedan;
V. Participar en el establecimiento de lineamientos y programas de capacitación dirigidos a productores, comerciantes y público en general, así como al personal técnico, referentes a la aplicación de disposiciones regulatorias y programas en materia de sanidad agropecuaria, acuícola y de inocuidad de alimentos;
VI. Promover las normas y regulaciones en términos de inocuidad de los alimentos, la producción, captura, transporte, almacén, conservación, distribución y expendio, así como la importación de productos agropecuarios y acuícolas e impulsar el control y erradicación de plagas y enfermedades agrícolas, pecuarias y acuícolas;
VII. Coordinar en el ámbito de su competencia, los programas y acciones de sanidad agrícola, animal y forestal, el combate y la prevención de plagas y enfermedades fitozoosanitarias y forestales, y
VIII. Coordinar la movilización de los productos agropecuarios y forestales, considerando los conceptos de inocuidad alimentaria y bioterrorismo en los procesos de producción y comercialización.
Artículo 22. Además de las señaladas en el artículo 16 de este Reglamento Interior, son funciones para el Director de Capacitación y Organización de Productores, las siguientes:


  1. Coordinar las políticas de capacitación y organización de los productores, mediante la participación en los Consejos Distritales y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, y en atención a la demanda de los productores del Estado;




  1. Impulsar la capacitación y transferencia de tecnología en desarrollo agropecuario;




  1. Promover y fomentar, en el medio rural del Estado, la asociación y la organización económica y social de los productores;




  1. Apoyar la investigación y transferencia de tecnología acorde con las potencialidades locales y regionales, que promuevan el incremento de la rentabilidad del sector rural para satisfacer las necesidades de las cadenas productivas, en concordancia con la sustentabilidad de los recursos naturales;




  1. Procurar la integración de las instituciones de educación agrícola y de los sistemas de investigación para el desarrollo rural en el Estado y su vinculación con la transferencia de tecnología y la capacitación de los productores;




  1. Promover la organización productiva y social en la sociedad rural propiciando los encadenamientos productivos en la actividad y la generación de empleos, y




  1. Procurar que en las actividades promovidas por los productores y apoyadas por el Estado, se cuente con el apoyo de capacitación de los productores.

Capítulo VI

De la Coordinación Forestal

y de Acuicultura y sus Funciones


Artículo 23. El Coordinador Forestal y de Acuicultura ejercerá las funciones señaladas en el artículo 16 de este Reglamento Interior, así como las siguientes:


  1. Coordinar las políticas forestales y acuícolas, mediante la participación en los Consejos Distritales y los Centros de Apoyo para el Desarrollo Rural, y en atención a la demanda de los productores del Estado;




  1. Apoyar acciones forestales y acuícolas en las regiones del Estado, a fin de incentivar la actividad económica y la generación de empleos;




  1. Participar, en el ámbito de competencia de la Corporación, en el ejercicio de funciones y realización de acciones derivadas de la Normatividad Federal en materia de aprovechamiento forestal, restauración y conservación del suelo y acuicultura en el Estado, y




  1. Promover, en el ámbito de competencia de la Corporación, el uso racional y eficiente del suelo, agua y vegetación, en las actividades productivas del desarrollo agropecuario.

Capítulo VII

De la Suplencia de los Titulares
Artículo 24. En ausencia temporal del Director General, será suplido por el Director que éste designe.
Cuando la ausencia sea definitiva, el Gobernador del Estado designará al servidor público que lo suplirá en forma interina, en tanto se designe un nuevo titular de acuerdo a la Ley.
Artículo 25. Las ausencias temporales de los demás titulares de las unidades administrativas y direcciones señaladas en este Reglamento Interior, serán suplidas por el servidor público que designare el superior jerárquico.
Artículo 26. Para las suplencias de los Vocales Consejeros del Consejo Ciudadano Agropecuario, se atenderá a lo establecido por el artículo 12 de la Ley de la Corporación para el Desarrollo Agropecuario de Nuevo León.

TRANSITORIO

ÚNICO: Este Reglamento Interior entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el Periódico Oficial del Estado.
Lo anterior se fundamenta en los artículos 81, 85 fracción XXVIII y 87 de la Constitución Política del Estado, 2, 4 y 8 de la Ley Orgánica de la Administración Pública para el Estado de Nuevo León, así como en los artículos 2 y 10 fracciones VIII y IX de la Ley del Periódico Oficial del Estado de Nuevo León.

Por tanto mando se imprima, publique, circule y se le dé el debido cumplimiento. Dado en Monterrey, Nuevo León, el día 28 de julio de 2004. EL C. GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE NUEVO LEÓN: JOSÉ NATIVIDAD GONZÁLEZ PARÁS.- EL C. SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO: NAPOLEÓN CANTÚ CERNA.- EL C. DIRECTOR GENERAL DE LA CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO AGROPECUARIO DE NUEVO LEÓN: FERMÍN MONTES CAVAZOS.- RÚBRICAS.-

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Compilación Legislativa del Estado de Nuevo León

Secretaría General de Gobierno, Coordinación de Asuntos Jurídicos y Normatividad

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