Página principal

Programa y ficha solicitud


Descargar 55.1 Kb.
Fecha de conversión20.09.2016
Tamaño55.1 Kb.


Miembro



PROGRAMA Y FICHA SOLICITUD

Taller práctico metodología canvas para el diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores


2 DÍAS CERRADO EN SU EMPRESA




Introducción:

¿Qué es un modelo de negocios? Todos hablan de modelos de negocios, y si le consulta a sus colegas cada uno le dará una definición distinta. Si no existe un lenguaje común en su organización entonces ¿Cómo podrán los profesionales de su empresa visualizar su modelo de negocio actual, realizar mejoras, incrementar el desempeño o generar nuevos modelos de negocios disruptivos que le permitan desplazar a la competencia?.

La metodología canvas para el diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores ha sido desarrollada tras 9 años de investigación y práctica mediante 470 expertos de 45 países y desde el año 2006 se ha expandido su uso alrededor del mundo, actualmente empresas como IBM, Ericsson, Virgin, Gasco, Chilectra, Movistar, Pymes, fundaciones, emprendedores y start-Ups usan esta metodología.

Objetivos taller:

  • Entregar la metodología canvas para la visualización y comunicación del modelo de negocio de su organización, permitiendo así su ejecución, optimización o re-diseño en equipos multidisciplinarios de trabajo.




  • Entregar a los ejecutivos de su empresa una herramienta metodológica que les permita encontrar nuevas formas de crear y capturar valor para la empresa, ya sea mediante líneas de negocios existentes o nuevas. Disminuyendo errores estratégicos y costos durante el proceso.


¿Qué entidades deberían tomar este taller?:

Pequeñas, medianas y grandes empresas y organizaciones que necesiten re-diseñar su modelo de negocios para mantenerse competitivas y desplazar a la competencia. Entidades que requieran transferir capacidades de creación, diseño y re-diseño de modelos de negocios innovadores a sus gerentes y ejecutivos a modo que lo puedan aplicar en sus estrategias y proyectos de desarrollo, facilitando el trabajo multidisciplinario, catalizando y disminuyendo los riesgos asociados al re-diseño o lanzamiento de líneas de negocios.



Requisitos: Interés por la innovación y modelos de negocios.
Duración: 16 hrs

Horario: 9:00 – 18:00 hrs, 2 días (Se puede ajustar)

Lugar de realización: Dependencias del cliente o salones a convenir.

Fecha: Debe ser reservado con al menos 3 semanas de anticipación.

Valor: CLP$1.200.000 hasta 8 ejecutivos y $95.000 por cada persona adicional.

Tope máximo de ejecutivos 96.

TESTIMONIOS

Este taller nos permitió la visualización integral del modelo de negocio de nuestra empresa, detectar falencias y convertirlas en acciones concretas de mejoras”

Francisco Sotomayor, Crawford Latinoamérica

La mayoría de los Gerentes tienen dificultades para aplicar los conceptos estratégicos en la empresa a pesar que los comprenden, sin embargo este curso de BBG de modelos de negocios establece vínculos entre los conceptos complejos y las decisiones rutinarias.”

Jorge Errázuriz, Gerente Desarrollo e Innovación Scotiabank


CONTENIDOS DEL TALLER CANVAS MODELO NEGOCIOS 2 DÍAS







  1. INTRODUCCIÓN




  • En este taller de 2 días aprenderemos un método para visualizar, comunicar, compartir, mejorar y re-diseñar modelos de negocios innovadores que desplacen a la competencia. La metodología quedará transferida a la empresa, razón por la cual los profesionales podrán aplicarla en futuros proyectos o con otros equipos de trabajo.



  1. CONTENIDOS




    1. Análisis de un modelo de negocios




  • Los 9 pilares fundamentales que componen el modelo de negocio de una empresa.




  • Propuesta de valor y el marco del modelo de negocio.




    1. Patrones de modelos de negocios




  • Casos de modelos de negocios exitosos.




  • Tipos de modelos de negocios modernos.




  • Ejemplos de innovaciones en modelos de negocios en Chile y Latinoamérica.




    1. Entendiendo al consumidor o segmento de cliente.




  • Mapa de empatía

  • Comprender al cliente modelo de anticipación de demanda.



    1. Herramientas para el diseño y re-diseño del modelo de negocios.




  • Técnicas de creatividad, pensamiento visual y generación de ideas.




  • Técnicas de brainstorming.




  • Aplicación de la técnica de Océanos Azules.




  • Técnicas de eliminar, reducir, crear, aumentar para modificar el modelo de negocios.




    1. Etapas de implementación de un modelo de negocios.




  • Inmersión y preparación

  • Modelo de negocio simple

  • Modelo de negocio detallado

  • Modelo de Negocio y Plan de Negocio

  • Evaluación técnico-económica del modelo de negocios.

  • Evaluación de modelos pilotos y pivoteo

  • Validación del modelo de negocios en terreno, Feedback y re-diseño.




  1. TALLERES PRÁCTICOS

Se realizarán talleres grupales:




    • Orientado a visualizar y re-diseñar el modelo de negocio de su empresa, líneas de negocios nuevas o existentes.



    • Mapa de empatía de clientes, se trabaja en 6 pilares para conseguir un mayor entendimiento del segmento de clientes



    • Luego los ejecutivos trabajaran en un taller, orientado a re-diseñar el modelo de negocio, generando al menos 3 posibles prototipos de modelos de negocios innovadores de mayor viabilidad e impacto.





Observaciones: La principal diferencia entre el taller cerrado de 1 día y el taller cerrado de 2 días, es que en el taller de dos días se logra trabajar en mayor profundidas en cada una de las actividades, realizar una mayor cantidad de posibles prototipos de modelos de negocios y el equipo logra una mayor profundización de la metodología canvas. Si usted tiene varios proyectos o divisiones en su empresa y desea que su equipo de ejecutivos logre trabajar en mayor profundidad en el diseño del modelo de negocios de cada proyecto, nuestra recomendación es que tome el taller de dos días.


FICHA SOLICITUD TALLER CERRADO METODOLOGÍA CANVAS DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES



Para proceder a la reserva del taller, siga los siguientes pasos.




  1. LLENE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN

Taller cerrado de 1 día 2 días


Cantidad de profesionales _______?
Dirección Lugar de realización __________________________________________________________?
Fecha de realización _________? (Debe ser solicitada con al menos 3 semanas de anticipación y verificarse disponibilidad de fecha).


Servicio solicitado

Descripción

Precio Unitario

Cantidad

Precio Total


TALLER 1 DÍA

TALLER 2 DÍA

$ 750.000 hasta 8 profesionales.

$ 65.000 por cada persona adicional.
Tope de profesionales 96.
$ 1.200.000 hasta 8 profesionales.

$ 95.000 por cada profesional adicional.


Valores incluyen todos los materiales requeridos para realizar el taller.
No incluye salones con proyector, coffee breaks, almuerzo, lo cual debe ser dispuesto por el cliente. Si el taller es fuera de Santiago, la empresa debe pagar gastos de traslado y alojamiento del relator.
Obs: En caso de requerirlo BBG puede arrendar salones, servicios de coffee break y almuerzo, valor que será cotizado separadamente. Trabajamos con los salones de CCS, SOFOFA, hoteles.










Valor Exento de IVA. Se emiten facturas exentas de IVA.




TOTAL







Fecha solicitud cotización:

DATOS EMPRESA

Nombre Empresa:.

Rut:

Teléfono:

Giro:

Dirección:

País:

Ciudad:




DATOS PERSONA QUE SOLICITA COTIZACIÓN

Nombre:

Apellido:

Email:

Cargo:

Fono:




DATOS ENCARGADO RECEPCIÓN DE FACTURA Y PAGO DE FACTURA

Nombre:

RUT:

Teléfono:

Email:

Cargo:







  1. REALICE DEPÓSITO O TRANSFERENCIA BANCARIA A:


BIO ANDES CONSULTING SPA

RUT 76.783.970-7

BANCO DE CRÉDITO E INVERSIONES (BCI)

CUENTA CORRIENTE N°86100491

EMAIL INFO@BIOBUSINESSGROUP.COM

Para poder ejecutar la reserva del taller debe realizar el depósito del 50 % del valor total, 50 % restante debe ser pagado una vez realizado el taller.




  1. ENVIAR COMPROBANTE DEPOSITO O TRANSFERENCIA A INFO@BIOBUSINESSGROUP.COM

Una vez realizado el depósito o transferencia electrónica enviar depósito o transferencia electrónica y el presente formulario de inscripción llenado a info@biobusinessgroup.com.





  1. Otros cursos, talleres y seminarios

Le recordamos que también se encuentran disponibles los siguientes seminarios para su equipo corporativo de manera cerrada en su empresa:




  • Seminario principales fondos de innovación disponibles en Chile desde US$0,05-2 millones.




  • Seminario claves estratégicas en gestión de la innovación







  • Talleres de diseño de modelos de negocios

El relator del taller es:



Lesley Robles Sedán, Director BBG: Ingeniero civil  U de Chile, especializaciones en gestión de la Innovación U Adolfo Ibañez, profesional con 10 años de experiencia en expansiones de negocios, dirección e implementación de sistemas de gestión de la Innovación y modelos de negocios en Chile y Australia para empresas de los sectores biotecnológicos, agroalimentarios, retail, servicios globales, entre otros. Antes de unirse a BBG, el Sr. Robles sostuvo diversas posiciones ejecutivas en el State Agricultural Biotechnology Center en Murdoch University Australia, Corthorn Quality y SGS. Durante su carrera el Sr. Robles   ha levantado sobre US$ 2 millones en fondos de innovación públicos y privados tanto en Chile como en Australia.




  1. DUDAS O CONSULTAS


Bio Business Group

División Capacitaciones

Eliodoro Yañez 1742, Providencia

Santiago de Chile



T:56-2-22042034

info@biobusinessgroup.com

www.biobusinessgroup.com/capacitaciones

CLIENTES














Bio Business Group en los últimos 5 años ha capacitado sobre 5000 profesionales de pequeñas, medianas y grandes empresas, capacitando sobre 1000 profesionales anualmente en las áreas de emprendimiento intra-corporativo, gestión innovación, modelos de negocios y marketing digital.


La base de datos está protegida por derechos de autor ©espanito.com 2016
enviar mensaje