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Pontificia Universidad Católica Argentina Facultad de Ciencias Económicas


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Pontificia Universidad Católica Argentina

Facultad de Ciencias Económicas







MATERIA

DIRECCIÓN GENERAL






CARRERA /S

Licenciatura en Administración de Empresa






CURSO







AÑO

2014




OBJETIVOS
Que el alumno logre al finalizar el curso:

  • Formación en la Dirección de las Organizaciones

  • Formación en las actividades que aportan Valor a la Empresa.

  • Formación en habilidades Dirigenciales.

Que el alumno sea capaz de:

  • Sintetizar y relacionar las ideas claves

  • Aplicar conceptos teóricos a situaciones de negocios

  • Crecer en su capacidad de análisis

  • Trabajar en equipo

  • Realizar una lectura asertiva (Comprensión más que repetición)

  • Desarrollar el hábito del aprendizaje continuo

  • Valorar al ser humano como centro de la empresa.

  • Una actitud Positiva y proactiva



CONTENIDOS
Unidad
  1. Administración y las Ciencias Sociales





    1. Concepto de Administración de Empresas.

    2. Ubicación en el contexto de las Ciencias Sociales.

    3. Epistemología de la Administración de Empresas.

    4. Enfoque multidisciplinario. Administración de Empresas

    5. Aplicación del Método Científico en la Administración de Empresas.



Unidad

  1. Decisiones





    1. Solución Humana de Problemas . Decisión..

    2. Características del proceso psicológico de elección. Integración del comportamiento: Proceso planificador. Aportes de las Neurociencias.

    3. Ámbito de las Decisiones. Matrices y Árboles de decisión. Métodos para toma de decisiones bajo certeza, riesgo e incertidumbre .

    4. Tipos de decisiones. Decisiones operativas, de planificación y estratégicas


Unidad

  1. Dirección de empresas : la función gerencial.




    1. Distinción entre Empresario, Accionista y Gerente. Teoría de la Agencia.

    2. Autoridad: El enfoque de H. Simon vs. el pensamiento clásico.

    3. Los estilos Gerenciales y estilos de Liderazgo en el proceso de toma de decisiones. Modelos mentales y de representación.

    4. Conflicto. Resolución de conflictos. Negociación.

    5. Psicología de la Organización: Cambio personal y organizacional. Resistencia al cambio.

    6. Sociología de la Organización.



Unidad


  1. Gobierno, y Globalización.




    1. Gobierno: El dueño.

    2. Directorio. Objetivos. Composición. Responsabilidades y Control

    3. Desde la Pyme a la Empresa Mundial.

    4. Globalización. Posibles escenarios modos de Respuesta a los desafíos de la Globalización.

    5. Empresas de Familia. Gestión, sucesión y supervivencia.



Unidad


  1. Poder Cultura y Clima Organizacional.




    1. Poder. Definición. Agentes. Medios de Influencia.

    2. Poder Coaliciones. Coalición Interna.

    3. Sistemas de Poder en las Organizaciones.

    4. Cultura: Introducción-Identidad de una organización-cultura organizacional-

    5. Tipos de cultura: del poder; de la función; de la tarea; de la persona



Unidad


  1. Ideas más importantes en Administración de Empresas del siglo XX.




    1. Características más importantes de 100 (cien) ideas de la Administración de Empresas para la Dirección General de las mismas.

    2. “El alma de la Empresa “ : el camino hacia la Utopía de un Capitalismo sensible.


Unidad

7. Economía para la Toma de Decisiones


    1. PBI : enfoques. Índice de Precios :críticas. Demanda y Oferta Agregada.

    2. Oferta y Demanda de Dinero. Funciones del Dinero.

    3. Banco Central. :funciones. Cómo se fabrica el Dinero.

    4. Efectos de la Política Monetaria. Efectos de la Política Fiscal.

    5. Inflación: tipos. Argentina y el Resto del Mundo en cuál están? Incidencias.

    6. La Economía Abierta. Tipo de Cambio Fijo y la Política Monetaria. Ineficacia de la Política Monetaria. Perturbaciones financieras Internacionales.



BIBLIOGRAFÍA

Unidad 1 : Administración y las Ciencias Sociales

“La Ciencia, su Método y su Filosofía.” Mario Bunge . Págs. 7-110.

“El Comportamiento Administrativo” Herbert Simon . Págs. 21-41 y 235 – 239.

“El fin de la Superstición en el Management”. Jeffrey Pfeffer; Robert I. Sutton. Ediciones Urano, S. A. (2007) Cáp. 1 a 3. Págs. 17 a 137 y Cáp. 9 Págs. 335 a 366.

“Qué es la Ciencia”. José Babini. Págs. 7-45.

“Ciencia de la Administración” . J.A. Hermida.. Cáp. 1 Págs. 13 -23 ; Cáp. 2 Págs. 25-42 ; Cáp. 3 Pág. 45-89 ; Cáp. 4 Págs. 95-107.

“Administración, Metodología y Evolución de las Ideas”. J.A. Hermida. Cáp. 1 Págs.17-22; Cáp. 2 Págs. 27-36 ; Cáp. 3 Págs. 43-57 ; Cáp. 4 Págs. 61-102.

“La Administración de Empresas en la Argentina”. Vicente Perel. Págs. 3-64.

“La Estructura de la Ciencia”. Ernest Nagel. Págs. 11-122.

Como adiestrar mejores dirigentes”. Malcolm y Hulda Knowles. Págs. 11-76.

El Método Científico”. Paper de Luis Oscar Churio. Completo.


“La Explicación Científica”. “Estudios sobre la Filosofía de la Ciencia”. Carl Hempel.Cap.IX.

.

Unidad 2 :Decisiones

“La Decisión”. Pedro Pavesi. (Completo)

“Decisiones Inteligentes”. Johon Hammond, Ralph L. Keeney y Howard Raiffa. (Completo)

“El Comportamiento Administrativo”. Herbert Simon. (Completo)

“La Gerencia. Tareas, Responsabilidades y prácticas”. Peter Drucker. Cáp. 18

“Decisiones empresariales bajo riesgo e incertidumbre. Ignacio Velez Pareja. Cáp. 3

“El Ejecutivo Eficaz”. Peter Drucker. Págs. 7-180.


Unidad 3 : Dirección de empresas : la función gerencial.
“Teoría de la Organización”. Herbert Simon. Completo

“Teoría de Conflictos. Hacia un nuevo paradigma”. Entelman, Remo F. Ed. Gedisa. Primera edición. 2002. Barcelona. Cáp. 3 a 5 (Págs. 77 a 105) y Cáp. 10 a 12. (Págs. 167 a 193) .

Negociación: un cambio de paradigmas. Daniel Pinto. Completo.

Negociación intuitiva y sistémica. Daniel Pinto. Completo.

Psicología de la Organización. Edgard Schein. Editorial Prentice Hall Hispanoamérica. Tercera edición. 2004. Cáp. 1-4 (Págs. 1 a 68 )

El liderazgo al estilo de los Jesuitas. Chris Lowney. Grupo Editorial Norma. (2004). Completo.



The Dance of Change”. Peter Senge, Art Kleiner, Charlotte Roberts y otros. Paper 42-57.

Unidad 4: Gobierno, y Globalización
“Organización y Dirección de Empresas”. Petersen y Plowman. Págs. 1-32.

“Globalización Financiera – Mundialización”.- Paper de Luis Oscar Churio. Completo.-

“El Keiretsu Japonés”. Paper de Luis Oscar Churio. Completo.-

“Los Modelos Productivos”. Robert Boyer y Michel Freyssenet. Completo.-

“La Empresa del Futuro”. Paper de Robert B. Reich . Completo. Revista Gestión Volumen 4 Marzo-Abril 1999.

“El Punto justo”. Paper de Kenichi Ohmae. Completo. Revista Gestión. Ídem anterior.

“Vuelo de Bautismo”. Entrevista a George S. Yip. Completo. Revista Gestión. Volumen 4

Julio-Agosto 1999. Completo.

“A un paso del futuro”.Entrevista a Alvin Toffler. Revista Gestión. Julio-Agosto 1998. Completo.

“Escenarios para una nueva estrategia”.Revista Gestión. Julio-Agosto de 1997. Completo.

“Aunque no lo veamos”.Kenichi Ohmae. Revista Gestión. Noviembre-Diciembre 2000. Completo.

“Los Desafíos”. C. K. Prahalad. Revista Gestión. Mayo-Junio 1999. Completo.

“Las Estrellas”. Entrevista a Hamish Mc. Rae. Revista Gestión. Enero-Febrero 1999. Completo.

“Cómo desarrollar la Empresa Familiar”. John L. Ward.

“La Cuarta Ola”. Maynard Jr. y Mehrtens, S., “El Mundo de los Negocios en el Siglo XXI”. Págs. 9-195.

“El Malestar de la Globalización”. J. Stiglitz.Págs. 3-64.

“Choque de Civilizaciones y la Reconfiguración del Orden Mundial”. Samuel P. Huntington. Págs. 13 – 84.

“El Futuro del Capitalismo”. Lester Thurow. Págs. 11-178.

“Qué debe saber de Management un Gerente General Pyme”. Armando Bertagnini. video a exhibir en clase.
Unidad 5: Poder Cultura y Clima Organizacional.
“El Poder en las Organizaciones”. Henry Mintzberg. Completo.

“Imágenes de la organización”. Gareth Morgan. Alfaomega Grupo Editor, S.A. (1996). Cáp. 4-7 Págs. 65 a 219.


Unidad 6 -Ideas más importantes en Administración de Empresas del siglo XX
“Management – Las 100 ideas que hicieron historia”. The Economist. Paper preparado por la Cátedra. Completo.

“La brecha entre el saber y el Hacer.” Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton. Caps. 7 y 8.



“15 años-15 ideas inspiradoras de la mano de los 15 grandes pensadores del management de nuestro tiempo”. video a exhibir en clase. Revista Gestión. HSM . Inspiring ideas.
Unidad 7.- Economía para la Toma de Decisiones
Economía” : Samuelson, Nordhaus y Perez Enrri . Cáp. 2, 3, 20, 21, 22, 23, 24, 25 y 26.

Inflación – Causas”. Paper de Luis Oscar Churio. Completo.

METODOLOGÍA DE EVALUACIONES PARCIALES Y FINALES


  • Exámenes: Los temas que integran tanto el Parcial como su Recuperatorio, serán los que se definirán oportunamente, con su correspondiente bibliografía obligatoria.




  • Trabajos Escritos de carácter individual: se presentarán dos trabajos escritos con las características de un informe con un mínimo de 5 carillas y un máximo de 7; con fechas de entrega inamovibles: el martes 5 de abril y el martes 10 de Mayo . Los informes deberán incluir sin excepción la bibliografía correctamente citada.




  • Trabajos de Casos de carácter grupal: Se realizaran dos casos prácticos.




  • Las notas provenientes del examen parcial (y su recuperatorio en su caso); constituirán el 50 % de la nota final; las notas provenientes de los trabajos escritos constituirán el restante 50% en promedio simple.


ESTUDIO DE CASOS Y PRESENTACIONES

El Método de Casos aplicado en esta materia procura los siguientes objetivos:


- Aprender a analizar - Aprender a relacionar y sintetizar

- Aprender a preguntar - Aprender a argumentar

- Aprender a escuchar - Aprender a decidir


  1. Lectura y estudio individual del caso

    • Lea las consignas

    • Haga dos lecturas: una rápida con el objetivo de entender el caso y una de detalle resaltando los temas claves

    • Incorpore material teórico al caso

    • Sintetice el caso y elabore alternativas de decisión




  1. Trabajo en equipo en clase

    • Nombre un coordinador (será rotativo para los distintos casos)

    • Elabore alternativas, proponga decisiones

    • El éxito es ser racional, integral, creativo y concreto




  1. Sesión general en clase

    • Los coordinadores de grupos expondrán

    • Participe aportando. Sea breve y concreto

    • El objetivo es lograr sinergia para plantear un solución posible superior .




  1. Entrega de un informe sobre cada caso (5 páginas)

Cada alumno entregará un informe con dos contenidos:

    • El resultado de su estudio y análisis individual (etapa I)

    • Las conclusiones generales finales a las que arribó el equipo.


Características de la presentación formal que deberán cumplir tanto los trabajos escritos individuales como los casos :
Utilice tamaño de hoja A4, letra Times New Romans 12. Márgenes simétricos de 1,5 e interlineado simple.

En el encabezado deberá consignarse Apellido, Nombre y Número de registro como así también Materia y Cátedra.



El informe debe entregarse abrochado por su margen superior izquierdo o en su defecto en un folio al profesor que lo solicitó y enviarlo vía mail. En las fechas preestablecida.

El incumplimiento de cualquiera de los requisitos formales amerita el rechazo del mismo.




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