Página principal

Javier belausteguigoitia r


Descargar 36.38 Kb.
Fecha de conversión23.09.2016
Tamaño36.38 Kb.
JAVIER BELAUSTEGUIGOITIA R.


RESUMEN:

Ejecutivo Multicultural con más de 20 años en posiciones directivas, ocupando diferentes puestos en áreas operativas, ingeniería y comerciales en empresas de clase-mundial (principalmente en los sectores de manufactura de bienes de consumo, logística e industria química).

Consultor especialista en operaciones, proyectos de institucionalización, evaluación de proyectos, planeación estratégica, procesos de reingeniería y gestión del cambio.

Profesional racional, energético y altamente persuasivo, con excelentes habilidades de negociación, comprometido con los resultados y la formación/manejo de equipos altamente efectivos. Liderazgo probado por resultados y por la gestión de equipos de trabajo. Gusto por la reingeniería de procesos, el entendimiento total del mercado, y la construcción de relaciones estrechas con clientes y colaboradores.


EXPERIENCIA PROFESIONAL




ACERTARE S.A. DE C.V. (MAY09 a la fecha)

Giro: Consultoría especializada en el diseño e instrumentación de estrategias para el cambio en instituciones públicas, privadas y familiares. Campos de acción:



  • Estructuración organizacional

  • Planeación Estratégica.

  • Reingeniería y automatización de procesos de negocio.

  • Desarrollo y evaluación de negocios y proyectos de inversión.

  • Evaluación y coordinación del proceso de selección de soluciones informáticas.

  • Implantación de Soluciones Business Process Systems (BPMS).

Consultor asociado orientado principalmente hacia las siguientes actividades:



  • Proyectos de reingeniería en áreas operativas (ventas, mercadotecnia, sistemas, logística y distribución, producción, calidad, ingeniería y diseño, entre otras).

  • Evaluación de proyectos de inversión, análisis financieros y de factibilidad técnico-comerciales.

  • Ejercicios de planeación estratégica y planeación operativa.

  • Diseño e instrumentación de indicadores de proceso, indicadores clave de éxito (KPI) y tablero de control (Balanced Scorecard).

  • Diseño e instrumentación de planes para soporte institucional / profesionalización

  • Buenas prácticas de manufactura (GMP)

Trabajos realizados en:

Nervión Pinturas S.A: de C.V., Carpas Casablanca S.A. de C.V., Filtros y Telas S.A. de C.V., Organización Britania S.A. de C.V., Bardahl de México S.A. de C.V., SILODISA, TEXTILO, MIRAFE, RESTAURANTES LIGAYA.
SILODISA S.A.P.I. DE C.V. (ABR09 –AG009)

Giro: Proyecto de tercerización de logística, distribución y planeación de la demanda de insumos médicos para el Instituto de Seguridad Social y Servicios para Trabajadores del Estado (ISSSTE), conforme a la Licitación 00637173-001-09.


DIRECTOR GENERAL (fases de arranque y estabilización de la operación) (ABR09-AGO09)

Personal a mi cargo: 1,100 personas. Reporte directo: 2 sub-direcciones y 6 gerencias



Áreas bajo mi responsabilidad:

  • Atención a clientes: Arranque y estabilización de la operación general en poco más de 4 meses de un proyecto único en el Sector Salud en México. Garantía de abasto oportuno y suficiente en 795 unidades médicas en toda la República Mexicana. Despacho en un nivel de cumplimiento > 90% de insumos médicos mediante guías de distribución, instrumentación al 100% de mesa de ayuda para atención a clientes, atención efectiva a nivel operativo y corporativo. Seguimiento y cumplimiento de los compromisos establecidos en el contrato multianual 2009 - 2012. Atención especial a las unidades médicas con mayor número de derechohabientes, lográndose el nivel máximo histórico de cumplimiento y satisfacción a derechohabientes conforme a la encuesta realizada por el ISSSTE a finales del mes de agosto de 2009.

  • Finanzas y Contabilidad: Definición e instrumentación del catálogo de cuentas, contabilidad general, mesa de liquidación, información financiera, reportes quincenales al consejo de accionistas. Alcance del punto de equilibrio en 3 meses y utilidades en 4 meses; disminución en el costo por SKU entregado de $6.50 a $2.50 en 3 meses.

  • Sistemas: Coordinación arranque ERP-ORACLE e-Business Suite (avance 90%), Warehouse Management System (WMS) Advanced Supply Chain Planning, ASCP (avance 75%), Planeación de la Demanda (DEMANTRA, avance 80%). Coordinación instrumentación catálogo de reportes para ISSSTE en Oracle Business Inteligence (OBI, avance 75%).

  • Recursos Humanos: 100% de cumplimiento en la definición y ajuste del organigrama funcional, plantilla, presupuesto nómina, programas de inducción y capacitación, programa de institucionalización.

  • Planeación: Instrumentación al 100% del plan de entregas con horizonte semanal; patrón de repetición en 795 unidades médicas por semana. Guías especiales de distribución. Urgencias y despachos especiales. Planeación en función del conteo de inventarios en cada unidad médica por parte del personal de campo.

  • Recibo y administración del almacén: Coordinación al 100% del proceso conjunto de recibo ISSSTE – SILODISA; administración del inventario 50 -70 millones de SKU, abasto a líneas de picking, inventarios cíclicos e inventarios wall to wall; IRA (Inventory record accuracy) > 99.0%.

  • Picking: Selección oportuna y consistente de insumos médicos de 5 subinventarios en función del programa semanal; instrumentación al 95%.

  • Embarques – tráfico: Instrumentación al 75% del despacho de pedidos; perfect order fulfilment (POF), coordinación de flotilla, liquidación de rutas, mesa de liquidación.

  • Administración: Instrumentación al 100% de las actividades de compras, vigilancia y procesos administrativos en general).

  • Atención sistemática a proveedores estratégicos: Relación y negociación con proveedores relevantes (seguridad, logística y tecnología).

  • Atención permanente y de primera mano a Industria Farmacéutica: Relación estrecha con la Industria Farmacéutica (base de proveedores del ISSSTE), con la finalidad de aclarar dudas y proporcionar información con respecto al proyecto de tercerización.



ARTICULOS HIGIENICOS S.A. DE C.V. (NOV02 – FEB09)

Giro: Diseño, fabricación y comercialización de artículos desechables para la higiene personal (pañales para adulto y bebé, toallas femeninas y gineco-obstétricas, productos para incontinencia, apósitos quirúrgicos).



GERENTE GENERAL (ABR07-FEB09)

Personal a mi cargo: 380 personas. Reporte directo: 2 gerencias, 4 jefaturas y 3 coordinaciones



Áreas y funciones bajo mi responsabilidad:

  • Ventas: Nacional (Autoservicios, Mayoristas Farmacéuticos, Cadenas de Farmacias, Sector Salud, Mayoristas Abarroteros), Exportaciones, Licitaciones y Proyectos de Maquila. Reingeniería del proceso de ventas:

    • Rediseño de funciones, responsabilidades y estructura organizacional del área

    • Creación del área de inteligencia comercial; evaluación de proyectos

    • Actualización de políticas de remuneración a la fuerza de ventas, política de viáticos y gastos de representación

    • Replanteamiento de objetivos de venta e indicadores clave del área

    • Diseño e instrumentación del Modelo de Mapas de Rentabilidad; replanteamiento del concepto de negocio

    • Definición de estrategias de posicionamiento para clientes clave y por canal

  • Sistemas: Migración de AS-400 a GP Microsoft Dynamics 9.0. Digitalización de los modelos de costos y evaluación de proyectos.

  • Contabilidad, Crédito y Cobranza, Costos, Contraloría: Rediseño de indicadores clave en toda la empresa. Diseño e instrumentación del modelo de costos.

  • RRHH: Diseño e instrumentación de programas de compensación variable. Promoción e integración de equipos de trabajo de alto desempeño (programa Top-Gun), diseño e instrumentación de programas de incentivos de productividad (proyecto maratón, programa vamos por más) logrando un incremento gradual de la productividad > 20 % y disminución del 16% de los gastos de manufactura. Reestructuración organizacional global, relaciones con el sindicato (CTM) y representantes sindicales.

  • Manufactura y soporte a manufactura, calidad, programación y control de la producción: Reingeniería de procesos de manufactura (transición de modelo clásico de manufactura a manufactura esbelta), sistematización del proceso de manufactura y actividades asociadas, diseño y monitoreo de indicadores clave de desempeño, soporte a manufactura (mantenimiento, proyectos de mejora), diseño e instrumentación de programas para optimización de recursos y disminución/control de desperdicio, diseño y aplicación de modelo para el cálculo de gastos de manufactura. Reducción y control de la generación de desperdicio en > 60%. Reducción de > 30% en gastos de mantenimiento y refacciones.

  • Ingeniería, aseguramiento de calidad. Diseño e instrumentación de modelo de gestión para desarrollo de nuevos productos (panty protectores, toallas femeninas, productos para incontinencia femenina; depuración de productos existentes). Recuperación de > $2,000,000 en materia prima obsoleta. Certificación ISO-9000 (SGS). Digitalización de documentos (Intranet), adecuación del sistema de calidad a la visión y cultura organizacional de la empresa, líder auditor, trato sistemático con empresas certificadoras, diseño e instrumentación del proyecto de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), instrumentación de control estadístico de procesos para monitoreo de la calidad del producto y procesos clave. Ahorros de > $2,500,000 en consumo de materiales (ingeniería de producto). Reducción de > 40% en las devoluciones de producto

  • Compras / abastecimientos, programación de la producción (enfoque “lean”) con un horizonte de 72 horas.

  • Logística, almacenes (materia prima, refacciones, producto terminado, segundas). Reingeniería del área, diseño e instrumentación de indicadores clave (gastos de flete/venta, antigüedad de pedidos pendientes por surtir, rotación de inventarios, referencias de lento desplazamiento, máximos, mínimos, puntos de reorden, inventarios cíclicos). Optimización de la rotación de inventarios de materia prima y producto terminado (de 45 a < 35 días y de 35 a < 20 días, respectivamente). Reducciones en: > 70% en el costo por corrugado entregado en la zona metropolitana, > 40% en los tiempos de entrega de pedidos y > 10% en los gastos de logística.

  • Planeación estratégica, Balanced Scorecard, planeación táctica, seguimiento sistemático de indicadores clave.

  • Representante del Director General en su ausencia.

DIRECTOR DE OPERACIONES (NOV02- ABR07)

Personal a mi cargo: 290 personas

Áreas bajo mi responsabilidad:



  • Almacenes: Materia prima, refacciones, producto terminado, productos de 2ª.

  • Programación y control de la producción: programación maestra MRP), manufactura y soporte a manufactura.

  • Ingeniería y Aseguramiento de Calidad

  • Compras / abastecimientos

  • Logística

  • Facturación: Reingeniería del proceso de pedidos y actividades asociadas, diseño e instrumentación de acciones para mejorar de los tiempos de entrega (60 a > 85%) y costos (> 10%) asociados a dicho proceso.

  • Proyectos de maquila: Trato sistemático con aliados comerciales (autoservicios, cadenas de distribución, empresas complementarias), replanteamiento estratégico de proyectos de maquila.

  • Evaluación de proyectos: Análisis de oportunidades de negocio contemplando aspectos comerciales, operativos y financieros. Calculo de TIR (tasa interna de retorno), VPN (valor presente neto) e IR (índice de rentabilidad).

  • Planeación Estratégica

_______________________________________________________________________________



FABRICA DE PINTURAS NERVION S.A. DE C.V. (MAY85 A OCT02)

Giro: diseño, fabricación y distribución de pinturas (empresa familiar)

CARGOS:

DIRECTOR TECNICO (MAY85 A SEP96)

DIRECTOR DE OPERACIÓNES (SEP96 A OCT02)

Personal a mi cargo: 45 personas

RESPONSABILIDADES:


  • Operación de la planta:

  • Sistematización de procesos. Planeación y control de la producción, reingeniería de procesos de manufactura, diseño y monitoreo de indicadores clave de desempeño.

  • Detección y administración de proyectos de mejora, promoción e integración de equipos de trabajo, puesta en marcha y administración del programa de control estadístico de procesos (SCEP).

  • Trato sistemático con proveedores y clientes estratégicos.

  • Administración de proyectos de investigación y desarrollo: Mapeo de procesos, adaptación de tecnologías de vanguardia en recubrimientos al mercado mexicano, servicio y asesoría técnica. Desarrollo de recubrimientos de vanguardia tecnológica.

  • Planeación estratégica: Coordinador de procesos de planeación estratégica y reingeniería de procesos,

  • Comité de Calidad: Auditor líder, participación activa en la implantación del sistema ISO 9001.

  • Desempeñaba el cargo de Director General Interino cuando el Director General en funciones se ausenta por motivos diversos (vacaciones, viajes de negocios, etc.).

  • Negociación de proyectos de maquila, negociación con clientes y proveedores clave

_______________________________________________________________________________



CLUB UNIVERSIDAD A.C. (JUN97 A DIC97)

GIRO: EQUIPO DE FUTBOL DE 1ª. DIVISION

CARGO: DIRECTOR DEPORTIVO

RESPONSABILIDADES:



  • Detección y administración de proyectos específicos de trabajo (enlace entre la vicepresidencia operativa, el equipo de 1ª división y fuerzas básicas), aplicación y administración del modelo Hoshin de planeación operativa.

  • Contratación de jugadores.

  • Diseño de diferentes esquemas de estímulo y reconocimiento


ESCOLARIDAD/POSGRADOS/OTROS ESTUDIOS:

Marco de Referencia para instrumentación del Modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference-Model) (2009)

  • Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)

Diplomado en Finanzas Corporativas (2005-2007)

  • ACTIV@MENTE

Manejo De Cuentas Estratégicas (CRM) (2004)

  • Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE)

Programa AD De Alta Dirección (2001-2002)

  • Universidad La Salle

Maestría en Calidad Total (1994-1998)

Mención Honorífica; Medalla Hermano Miguel al mejor promedio de la generación (9.9).



  • Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)

Diplomado en Calidad Total (1994)

  • Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)

Diplomado en Ciencias de la Corrosión (1989 – 1990)

  • Facultad De Ciencias Químicas / Ciudad Universitaria UNAM

Licenciatura en Ingeniería Química (1981-1985)

Promedio general: 9.0



Educación Básica
INFORMACIÓN GENERAL / HABILIDADES




  • Idiomas: ingles 100 %, alemán 90 % (Sprachdiplom KMKI y KMK II)

  • Ponente del Diplomado de Empresas Familiares ITAM (desde 1997 a la fecha)

  • Integrante de la Comisión Deportiva del Club Universidad A.C. (enero 1998 a sep. 2002)

  • Socio del Parque Arturo Mundet A.C. (desde 1961 a la fecha)

  • Miembro de la Asociación Programa Lazos I.A.P. (desde 1996 a la fecha)

  • Actividades deportivas en general (fútbol, tenis, vela, ciclismo, buceo, padel, triatlón, atletismo).

  • Fecha de nacimiento: 01/diciembre/1960.

  • Estado civil: casado (María José Ibarrola, 28/noviembre/1987), 3 hijos: María Jose (20), Javier (19), Ander (15).


JBR ene/2010



página


La base de datos está protegida por derechos de autor ©espanito.com 2016
enviar mensaje