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Introducción 2 ¿En Dónde Estamos?


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Líneas Estratégicas



Como resultado del análisis del balance estratégico y con la intención de cumplir la visión planteada para el sector, se especifican las líneas estratégicas que representan las áreas de prominencia o retos del sector. Estas líneas estratégicas tienen un impacto de mediano plazo y se llevan a cabo con la realización de los proyectos que se plantean en la siguiente sección.


Línea Estratégica TU1

FODA’S a las que impacta

Consolidación e integración de corredores turísticos regionales (Riviera Maya, Costa Maya y Ecoarqueológico del Sur) en una sola imagen destino: “Caribe Mexicano”.

O3, A2, F6, D3.

Línea Estratégica TU2

FODA’S a las que impacta

Diversificación de la oferta turística a partir de las ventajas comparativas, fortaleciendo una posición de liderazgo del turismo cultural y de la naturaleza.

O1, O2, O7, O8, A1, F1, F2, F3, D7, D1, D2.

Línea Estratégica TU3

FODA’S a las que impacta

Integración de cadenas productivas al sector turismo, privilegiando regiones con mayor rezago económico en el Estado.
A3, D3

Línea Estratégica TU4

FODA’S a las que impacta

Desarrollo de mecanismos para la toma de decisiones e implementación

A3

Línea Estratégica TU5

FODA’S a las que impacta

Desarrollo y modernización de la infraestructura turística y urbana en el marco del desarrollo sustentable.

O9, A2, A3, A6, D4, D5, D6.

Línea Estratégica TU6

FODA’S a las que impacta

Fortalecimiento de la cultura regional como fundamento del Caribe mexicano.

A5, F2, F3.

Línea Estratégica TU7

FODA’S a las que impacta

Desarrollo de programas de formación y capacitación permanente de los recursos humanos turísticos.

D7

Proyectos



A continuación se presentan los proyectos que conforman las líneas estratégicas del sector Turismo. Dichos proyectos fortalecen la línea estratégica bajo la cual se agrupan. Para una fácil identificación de las líneas y los proyectos del sector, se señalarán con la clave FO, seguida de una numeración lógica.



Línea

Proyecto

Resultado Esperado

  1. Consolidación e integración de corredores turísticos regionales (Riviera Maya, Costa Maya y Ecoarqueológico del Sur) en una sola imagen destino: “Caribe Mexicano”.

1.1. Desarrollo integral de los corredores:

  • Ordenamiento urbano – diversificación turística.

1.2. Marketing de productos y servicios turísticos.

  • Comercialización integral como un producto y en los dos escenarios de integración.

1.3. Desarrollo del producto multidestino hacia la cuenca del Caribe

  • Desarrollo de políticas de multidestino en acuerdo con las estrategias que plantea la AEC y CTO.

Posicionar la imagen del Caribe Mexicano en la mente de los turistas como el mejor destino turístico a escoger.

  1. Diversificación de la oferta turística a partir de las ventajas comparativas, fortaleciendo una posición de liderazgo del turismo cultural y de la naturaleza.

2.1. Desarrollo de circuitos turísticos culturales.

2.2. Desarrollo de circuitos de golf.

2.3. Desarrollo de escaleras náuticas.

2.4. Desarrollo de un puerto emisor de cruceros.

2.5 Desarrollo del turismo de salud y de recuperación

2.6 Desarrollo del turismo de convenciones

  • Ampliación del centro de convenciones de Cancún

Ser los líderes del turismo cultural y de la naturaleza a nivel mundial.

  1. Integración de cadenas productivas al sector turismo, privilegiando regiones con mayor rezago económico en el Estado.

3.1. Programa de producción de abastecimientos alimentarios a zonas turísticas.

3.2. Programa de industrialización para apoyo a la industria de la construcción y el equipamiento de zonas turísticas.

Mejorar el nivel de vida de la población a través de diversos programas de integración productiva.

  1. Desarrollo de mecanismos para la toma de decisiones e implementación

4.1. Centro unificado para la recolección y procesamiento de información del estado para soporte de inversiones y promoción.

4.2. Establecimiento de una entral de reservaciones.

Una central de reservaciones que sirva además como un núcleo de información del sector.

  1. Desarrollo y modernización de la infraestructura turística y urbana en el marco del desarrollo sustentable.

5.1. Programas de modernización urbana y readecuación a los cambios demográficos.

Una infraestructura turística adecuada a los cambios demográficos y urbanos.

  1. Fortalecimiento de la cultura regional como fundamento del Caribe mexicano.

6.1. Programas de promoción cultural en población visitante.

6.2. Programas de recuperación de cultura regional para la población de acogida.


Un fortalecimiento de la cultura regional que nos distinga de los demás competidores turísticos de la región.

  1. Desarrollo de programas de formación y capacitación permanente de los recursos humanos turísticos.

7.1. Programas de unificación de educación para servidores del turismo.

7.2. Programas de capacitación permanente en las zonas turísticas.

7.3 Establecimiento del Hotel Escuela

Recursos humanos capacitados, que sirvan para posicionar al destino turístico como un lugar con gente cálida y amable.



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