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Introducción 2 ¿En Dónde Estamos?


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¿A Dónde Queremos Llegar?




Visión 2025 Nacional


Ser un país líder en la Actividad Turística, ya que habrá diversificado sus mercados, sus productos y destinos y sus empresas serán más competitivas en los ámbitos nacional e internacional. El turismo será reconocido como pieza clave en el desarrollo económico y su crecimiento se habrá dado con respeto a los entornos naturales, culturales y sociales, contribuyendo al fortalecimiento de la identidad nacional.

Visión 2025 Estatal


El turismo sustentable será para Quintana Roo el principal motor de su desarrollo económico, estableciendo en el Estado una dinámica permanente que integre al resto de los sectores a la economía, generando oportunidades de empleo y desarrollo económico y social para sus habitantes en medio de un clima de oportunidades empresariales con un marco de libre competencia. Quintana Roo será la puerta del Mundo Maya y además consolidará el turismo multidestino entre el Caribe insular y el continental.

Retos


  • Diseñar e impulsar una política de Estado en materia turística.

  • Consolidar la generación y difusión de la información que fortalezca al sector turístico.

  • Impulsar la mejora regulatoria.

  • Modernizar y profesionalizar la Administración Pública del Turismo.

  • Aprovechar las ventajas de la inserción a la globalidad.

  • Parametrizar la calidad de toda la industria


Factores Críticos del Éxito


La consolidación del Turismo en el estado de Quintana Roo sólo podrá ser realizada una vez que se superen los siguientes factores críticos del éxito:

  1. Establecer una central de reservaciones que a la vez sea el cerebro o núcleo de información del sector

  2. Establecer un Hotel Escuela.

  3. Crear un proceso obligatorio de certificación de competencia.

  4. Establecer una marco legal que impulse la certificación de la Industria

  5. Estructurar un organismo rector de la promoción de todo el estado.

  6. Integrar un Centro de exhibiciones como negocio ancla del sector.

  7. Se promueva y logre la diversificación del Turismo y la definición de atracciones por área geográfica



Diagrama Cluster Turismo 2025




Evaluación de la Cadena de Valor Turismo 2025





Fuerte

Medio

Débil

No Existe

Atractivos

Playas *

Atractivos Naturales

Sitios Históricos y Arq. *

Arrecifes Coralinos *

Parques Temáticos

Casino *

Competencias Deportivas

Exposiciones y Convenciones *

Espectáculos *

Spas

Prodts. Libres de Impuestos








Servicios Primarios

Oferta Hotelera

Restaurantes

Operador Terrestre

Aerolíneas

Centros de Diversión y Esparcimiento.

Centros Comerciales

Tours

Líneas Navieras

Centro de Exhibición Centro de Convenciones

Instalaciones Deportivas

Hospitales







Productos

Buceo

Sol, Playa y Ocio

Turismo de Golf * Turismo, Salud y Recreación

Negocios

Turismo de Apuesta *

Turismo de Aventura

Turismo Náutico

Turismo Social

Turismo Alternativo

Arqueología

Etnoturismo







Comercialización

Distribuidor / Representante

Todo Incluido

Tiempo Compartido

Agente Mayorista

Agente Operador

Plan Europeo








Mercado

Turismo Extranjero Exposiciones y Ferias

Turismo Nacional






* Clave


Evaluación de los Factores de Soporte del Cluster Turismo 2025





Fuerte

Medio

Débil

No Existe

Atractivos

Inf. Portuaria

Inf. Aeroportuaria

Inf. Carretera










Servicios Primarios

Universidades y Tecnológicos

Transporte

Hotel Escuela Telecomunicaciones


Centro de Inv. Turística








Productos

Certificación de Competencias Certificación de Calidad Servicios Públicos

Policía Turística

Educación Turística








Comercialización

Catálogos y Publicidad




Entidad Promotora

Agencias de Publicidad

Emp. Tiempo Compartido

Central de Reservaciones




Mercado

Publicidad

Inv. de Mercados

Post Venta






* Clave
Evaluación de los Factores Estratégicos del Cluster Turismo 2025




Fuerte

Medio

Débil

No Existe

Mercadotecnia Infraestructura


Marco Legal

Recursos Humanos

Medio Ambiente









¿Cómo Vamos a Lograrlo?

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