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El Hipódromo


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Jockey Club

El Hipódromo


(La crisis del ‘modelo de negocio’ y sus consecuencias)

Horacio M Lynch

Buenos Aires – San Isidro

Julio 2011

Jockey Club

El Hipódromo


(La crisis del ‘modelo de negocio’ y sus consecuencias)

Resumen ejecutivo


El JC debe mantener su vinculación al turf, su actividad pionera y rectora, su expertise. Pero debe hacerlo en proporción, en forma lógica. No puede prolongar el funcionamiento del hipódromo a cualquier costo y, para peor, poniéndolo en riesgo. Hay que repensarlo, hacerlo eficiente, ponerlo en escala, con el país y con la actividad. La comparación de nuestro hipódromo con otros famosos concluye con su exagerado tamaño (los duplica) y con el espacio desperdiciado. En el hipódromo de San Isidro -  Campo I -  hay espacio suficiente para trasladar allí el Centro de Entrenamiento y la “villa hípica” del Campo II, y aun para encarar muchos otros desarrollos compatibles con la actividad.

La renta potencial de los activos que el Jockey aporta para las carreras, duplican cualquier aporte que pudiera hacer la Lotería.

Debe tomarse conciencia de lo desproporcionado de nuestro hipódromo y, más cuando ha cambiado el “modelo de negocio”: de un gran espectáculo con asistencia masiva de público, ha pasado a ser algo virtual, con el público asistiendo a distancia en el país, o desde Europa o EE.UU. Los modelos han cambiado en otras actividades, y quienes lo advirtieron y se adaptaron a tiempo, pudieron continuar, en tanto quienes persistieron con el viejo modelo, fueron arrastrados.

El JC ha dado pasos inteligentes y estratégicos hacia el nuevo modelo al mejorar el sistema de televisación y el Centro de Cómputos. 

En estos días es preciso contar con un hipódromo para efectuar carreras pero considerando que el público lo presenciará a cientos o a miles de kilómetros de distancia. Por ello debe adecuar sus activos y adaptarlos a la nueva situación.

Panorama


La información de la página oficial describe1:

El Hipódromo de San Isidro, propiedad del Jockey Club, fue inaugurado el 8 de diciembre de 1935. Es, sin duda, uno de los más amplios e importante de América, y se encuentra ubicado 22 kilómetros al norte de la ciudad, en el Partido de San Isidro, Provincia de Buenos Aires, ocupando una superficie de 148 hectáreas.

Su pista de césped, apta para carreras más rápidas y vistosas, tiene 2.783 metros de extensión por 45 de ancho, y permite disputar pruebas de mil metros sin codo. Una diagonal ofrece la opción de correr sin ninguna curva hasta mil cuatrocientos metros. La prolongación de la recta opuesta posibilita que se disputen carreras de 2.400 metros con un solo codo.

La pista de arena, inaugurada el 1º de octubre de 1994, tiene una extensión de 2.590 metros con el codo principal, mientras que con un codo interno su trazado se reduce a 2.200 metros. El ancho de la pista es de 31 metros, permitiendo la participación de hasta veinticuatro ejemplares por carrera. Construida con arena de cava, su consistencia es sumamente ágil y elástica.

La superficie cubierta alcanza a 32.000 metros cuadrados, de los cuales 5.000 corresponden a la Tribuna Oficial, 2.000 a la de Profesionales, 7.000 al Paddock y 18.000 a las tribunas generales.

Con capacidad para 100.000 espectadores en las seis tribunas, el récord de asistentes se logró en oportunidad de disputarse el Gran Premio Carlos Pellegrini de 1952, cuando concurrieron 102.600 personas.

El 8 de diciembre de 1979 tuvo lugar la reapertura del Hipódromo, nuevamente bajo la conducción del Jockey Club y notoriamente modernizado con la incorporación de un totalizador de apuestas electrónico con 597 máquinas expendedoras venta-pago. Las obras de actualización se completaron con la instalación de un moderno sistema de iluminación artificial que incluye un trazado de 69 columnas y proyectores sobre tribunas, y con una central de circuito cerrado de televisión compuesta por 7 cámaras y 180 monitores para el seguimiento de las carreras, controlándose los tiempos de cada prueba con teletimer electrónico.

Se dispone también de una estación satelital, ubicada en el centro de las pistas, con una antena de 6,1 metros, que permite la transmisión de imágenes digitalizadas y codificadas.

El 28 de abril de 1993 se inauguró un nuevo sistema totalizador de apuestas, de actualizada tecnología.

Asimismo, se reciben apuestas de agencias externas ubicadas en la Capital Federal, la Provincia de Buenos aires y distintas localidades del interior del país.

Es de hacer notar que, a lo largo del año, y sin interrumpir la actividad, se llevan a cabo alrededor de 120 reuniones hípicas.

En el mes de diciembre tiene lugar el Gran Premio Carlos Pellegrini, la prueba más importante del calendario argentino.

Los socios, acreditándose con su carnet, pueden concurrir con invitados a la Tribuna Oficial, donde se exige el uso de saco y corbata. En el primer piso de esa tribuna, en el salón Vagón y en el

salón V.I.P. del tercer piso se cuenta con servicio de restaurante y confitería durante el desarrollo de las reuniones.

1

El campo II – Hipódromo de San Isidro (Impresiones de una visita2


Luego de visitar hace poco tiempo, en junio 2011 el denominado Campo II del club (studs, centro veterinarios, administracion) y del informe que preparamos con Alberto N. Caprile,3 ahora visitamos exhaustivamente el Campo I, el Hipódromo principal.4

Aunque quisiera, no podría reseñar todo lo que se nos mostró durante las 5 horas que se extendió la visita, por lo que simplemente intentaré reseñar algunas impresiones que me produjo confrontando en algunos casos con la de los socios que estuvimos.5

Me parece que para tener una idea clara, es indispensable revisar el predio de arriba a abajo como lo hicimos nosotros, desde las cabinas de televisión hasta el interior de las tribunas, o con sectores que hay vestigios de espesos, o un quincho que parece perdido en medio de un campo, pero que está a un tiro de piedra de la céntrica esquina de Márquez y Centenario en San Isidro.

Majestuosidad y paz, pero falta de vida


La sensación que deja es algo majestuoso, impresionante … pero sin vida. El silencio y la falta de seres humanos es realmente impresionante: parece un paraíso en muchos aspecttos no dejo de pensar en que todo eso es irreal y, como tal y sin demasiado sentido. Desde el palco que se televisan las carreras la vista se pierde en las pistas, la arboleda y toda la edificación que se advierte a lo lejos. Bajando a las pistas y recorriendo las zonas de largadas de las carreras, se siente la misma sensación.

Cerca de esta esquina hay una gran laguna (ahora con poco agua), rodeada de árboles pero que desde un sector permite divisar a los edificio que aparecen entre los árboles y me hizo recordar ciertas vistas del Central Park de NY. Claro está que esto es quizás más lindo, porque es un parque prácticamente sin gente.




Mantenimiento


Hasta hace cuatro o cinco años, el luegar estaba inmundo. Hoy está todo muy bien mantenido y muy limpio. Es evidente que la inyección de dinero que desde 2004 existe por el denominado Fondo de Reparación Histórica, comenzó a dar resultados.6 Y desde 2007 con el cambio de administración, se ha hecho un esfuerzo grande para ordenar y mantener el predio en buen estado.

Casi todo está en casi estado de mantenimiento pero faltan mejorar caminos interiores, y de parques y rotondas. El pasto está cortado en todos lados, aun en los sectores más alejados u ocultos. Todo aparece pintado, las cercas bastante bien mantenida.s



Pero no sólo se han hecho modificaciones superficiales, de “chapa y pintura”, que son importantes. También se ha invertido mucho (y bien seguramente) en tecnología. Tecnología para la televisación, y aun para la exportación de la señal a Europa y los EE. UU., para la Central de Apuestas y para los controles antidoping.

En el laboratorio de control antidoping se han comprado equipos de última generación, y así se ha reincorporado a algunas organizaciones internacionales que agrupan a estos laboratorios. En este sentido se habrá cumplido las previsiones del Fondo de Reparación que se ordenan al mantenimiento.



2

Cambio del modelo de negocio (espectáculo virtual, no presencial)


La principal conclusión que confirma lo que pensaba es que no se ha advertido la crisis del “modelo de negocio”. Con el anterior modelo, un gran espectáculo al que asistían miles de personas, el hipódromo aunque desproporcionado, tenía sentido. Con el actual no tiene ningún sentido. Estuvo diseñado para un modelo de negocio y una actividad que en los últimos años cambió radicalmente. Hoy a San Isidro preparado para recibir a 100,000 personas sólo concurren 3,000 de promedio por reunión. Pero una enorme cantidad de personas ‘asiste’ a distancia a las carreras por televisión (abierta, cable, satelital, y aun por Internet). Las carreras se tienen que realizar, pero nunca volverán a ser lo que eran antes. Cambió el modelo y eso hay que asumirlo. A través de cientos de agencias, el público del todo el país puede ver y jugar directamente sin concurrir físicamente al predio.

E


Debe concluirse que ha cambiado el modelo de negocio, y que ya aquél hipódromo al que concurrían miles de personas, ahora se ha pasado a otra versión en la que miles de personas lo siguen …. a distancia.
ste cambio de real/presencial a virtual/a distancia, tiene que ser asumido por el JC para comprender de qué se trata ahora. Porque las necesidades para el modelo anterior nada tienen que ver con el actual. El hipódromo tal como fue concebido ha quedado obsoleto, desactualizado. Comprender esto sería el principio de la solución que necesita el club. La adecuación de un modelo a otro demandará mucho tiempo, y no tanto esfuerzo, más que convencerse de que es así. Pero es importante asumirlo.

Derroche y desperdicio – Un parque de us$ 600 millones de dólares para 3,000 personas


Es que unas instalaciones preparadas para 100,000 personas por reunión sólo concurren, de promedio, 3,000 personas es decir, menos que a un partido de Primera B. No tiene sentido, las instalaciones quedan como pirámides en medio del desierto. Todo aparece deslucido. Si no tuviera tan grandes tribunas, y sólo algunas chicas de madera como las antiguas de Kentuky, las 3,000 personas parecerían suficientes.

La misma majestuosidad conspira contra el espectáculo. Se me dirá que las tribunas existen (agregaría, hoy se comienzan a utilizar, como veremos más adelante). Pero la sensación es la que comento.

La otra es la del derroche de espacio. Las distintas edificaciones están diseminadas en el predio sin, aparentemente, ningún orden, ni sentido estético ni práctico. Todo es lejos, todo está disperso. Ello encarece el traslado, las comunicaciones, las obras. (Muchas veces se advierte esto en nuestros establecimientos rurales, pero claro, allí la tierra no tiene el valor que esta tierra ya tenía al tiempo de su adquisición. Mis amigos reflexionan que se hizo en otra época, que la tierra era barata (pero si bien releva las responsabilidades, no cambia la situación).

Coincidiendo con estas apreciaciones, no puedo dejar de tener una sensación de deja vu, al pensar en todo ese “elefante blanco”, ese lugar tan espectacular, que se utiliza tan pobremente, y con tan malos resultados económicos. Pero es que ni siquiera representa un beneficio para los socios, para la comunidad. Me ratifica la sensación de un verdadero desperdicio.

No puedo dejar de pensar donde estamos: este mismo hipódromo, lejos de Buenos Aires quedaría proporcionado al lugar y al precio; aquí resulta totalmente desproporcionado.

Reflexiono en cuánto vale la tierra y todas las edificaciones: nada más en el costo de la tierra de unos us$ 600 a 800 millones 7 y los números estremecen. Y pienso que esto sobrevive simplemente porque se creó ese Fondo de Reparación que hoy está y mañana puede no estar.

Ahora bien, como ya lo dije, que el JC tiene sus raíces en el turf y esto debe mantenerse, hay que pensar en limitar, achicar, eficientizar, e intentar, en la medida de lo posible, acercarse a una relación lógica.

Voy a comentar otros temas vinculados.


las concesiones


Desde la Asamblea del 3May11 se han comentado mucho las concesiones que se han concretado en los últimos años en el sector del Hipódromo, con poca información para los socios. Algunos vienen de años atrás y son conocidas para fiestas y recepciones en la tribuna oficial. Pero se habla mucho de la última, con la empresa Espacio Darwin”.

Darwin


Respecto de esta concesión se critica la poca información que hemos tenido los socios (sólo existe un informe parco en la Memoria 2007) y, en menor medida, que todo esto se ha hecho sin licitación.

Últimamente las críticas han recrudecido no por el mal negocio sino paradójicamente por el éxito que están teniendo algunas actividades que se desarrollan allí. Desde 2010 se están llevando a cabo eventos denominados after office que reúnen a jóvenes de hasta 30 años de edad, que concurren a comer y bailar muy temprano a la noche 20 hs. y hasta las 2 am. máximo. Los eventos son controlados por el personal del club (son hoy día un verdadero éxito, aunque sabemos los volubles que son las modas, y su duración entre nosotros).

La empresa paga al club us$ 40,000 mensuales (us$ 15,000 dólares mensuales por cada una de las tribunas 2 y 3, y ahora agregará, una vez terminadas las obras, us$ 10,000 por la Tribuna 1). En los dos primeros casos los contratos son por seis años con opción a diez más, en tanto por el último son al revés: 10 años iniciales con opción a seis más.

En las dos primeras tribunas Darwin ha puesto en funcionamiento sectores debajo de las ellas convirtiéndolas en espacios muy aptos para eventos con una ambientación sencilla (quien quiera algo más sofisticado deberá correr con el gasto).

Pero existe un nuevo proyecto que es muy interesante, referido a la Tribuna 1. Aquí apunta a hacer un espacio para restaurantes en sectores muy apropiados. Además en la parte de arriba en las tribunas se han agregado sectores muy importantes y agradables éstos con una espléndida vista (v. croquis más abajo).

Salvando las críticas a las contrataciones directas y la falta de información, contrariamente a otros del Campo II como La Rosa Negra, en este caso considero un acierto a estos emprendimientos, no sólo para allegar recursos al JC bastante significativos, sino para comenzar a dar vida a este predio. No me parece relevante si a la empresa le va bien o muy bien, lo malo sería que le fuera mal. Entiendo que el “negocio” del JC no es éste, y la experiencia de “gerenciarlo” el propio club sería francamente desaconsejable. En verdad, espero que le vaya muy bien, porque de otra manera rescindiría la concesión. Es evidente que la inversión privada ha servido para generar ideas, y demostrar que es posible un aprovechamiento más racional.

Pero lo más importante de estos emprendimientos es, a mi juicio, que le van a dar vida, de día y de noche, a un activo importantísimo que hoy semeja la pirámide de Keops en el desiero (aunque ésta es permanentemente visitada por turistas).

Entonces, si se coincide que el JC deberá mantener operativo el hipódromo de San Isidro,, al menos por un importante lapso de tiempo, creo importante, esencial diría, dar vida e movimiento a ese activo, no sólo para beneficio de club, sino para crear sinergia para todos los emprendimientos, para hacer de ese predio algo con vida, alegre, y que genere nuevas ideas. No es despreciable que los vecinos de San isidro aprecien y aprovechen lo que tienen.

En síntesis, considero positivo lo actuado por el JC respecto de Espacio DARWIN y otros emprendimientos, aceptando el hecho de que debe seguir por mucho tiempo operando el hipódromo.

3

A


Insisto en que el JC tiene que su vinculación al turf, su actividad pionera y rectora, su expertise. Pero debe hacerlo en proporción, en forma lógica. No se puede mantener el funcionamiento del hipódromo a cualquier costo y, para peor, poniéndolo en riesgo. Hay que repensarla, hacerla eficiente, ponerla en escala, con el país y con las perspectivas del sector.
lgunas reflexiones


El Hipódromo de San Isidro del JC es algo impresionante, bueno, majestuoso, y, al mismo tiempo, fuera de escala, desproporcionado en sus dimensiones, y absolutamente desfasado con la actividad que allí se desarrolla.

El sector de las tribunas desmerece el espectáculo, deja aquella sensación de vacío, de algo que nos excede.

No tiene relación alguna con la zona donde está enclavada, con la realida que lo rodea, con la actividad que se desarrolla. El Central Park lo aprovechan millones de neoyorquinos; aquí nadie. Y un activo de esta naturaleza tan desperdiciado es un verdadero imán las autoridades populistas. Y tan absurdo desaprovechamiento podrá justificar cada día alguna reacción impensada.

El Fondo de Reparación Histórica- Ley del Turf


El JC está recibiendo desde 2004 un importante aporte fijado por la denominada “Ley del Turf” Ley provincial No. 13,2353 de la Provincia de Buenos Aires.8 La Memoria de 2004 la describe de esta forma:

“ (…) LEY DEL TURF

En el mes de noviembre fue sancionada la Ley No. 13,253, por la cual se declara la cría de caballos Sangre Pura de Carrera, [SPG], su entrenamiento y las competencias hípicas oficiales objeto e especial e interés provincial. Lamentablemente fue retirada del proyecto original la autorización para operar en el Hipódromo de San Isidro [HIS] con las máquinas tragamonedas (slots). Entre los aspectos positivos caben mencionar los siguientes:


  • se declara la cría de los SPC, su entrenamiento y las competencias hípicas oficiales, objeto de especial interés provincial,

  • se reduce del 3% al 1% el gravamen al sport,

  • Se otorga la autorización para poder operar el juego del HIS en las agencias de lotería de la PBA,

  • se autoriza la realización de juegos denominados “masivos” y su comercialización por medio de las actuales agencias oficiales dependientes del Instituto Provincial de Lotería y Casino,

  • Se asignará dese un mínimo de nueve (9) puntos hasta un máximo e quince (15) puntos del porcentaje previsto par el FO. PRO. JUE (ex Fondo de reparación para la actividad hípica), proveniente de las jugadas de los bingos de jurisdicción de la PBA, contemplando no solo se aplicara en su totalidad a premios hípicos, sino también se repartirá a entidades gremiales e instituciones afirmes a la actividad hípica y a solventar gastos de explotación, mejoras técnicas y desarrollo comercial del hipódromo,

  • se autoriza la creación de un canal hípica para la difusión televisiva de su actividad y de sus competencias,

  • en protección de la actividad hípica nacional, los Hipódromos oficiales no podía importantes señales de carreras dispuestas en le exterior para recibir apuestas sobre las mismas,

Los hipódromo oficiales ubicados en la PBA, podrá, previa autorización de la autoridad de Aplicación, llevar a acabo en us predio los servicios, explotaciones, espectáculos y eventos que autoricen las normas vigentes en la materia, siempre y cuando no afecten el desarrollo de su actividad hípica principal (…)”.

Este sería el resultado





Este cuadro grafica la incidencia determinante del Fondo en el presupuesto del JC,

representando en la actualidad casi 1/3 de los recursos.

Vemos que este aporte es hoy muy importante, casi definitivo, para mantener con vida al hipódromo (al menos sin cambios importantes). Pero este tipo de aportes están demasiado sujetos a los vaivenes políticos y más en el estado actual del país.

Origen y justificación


Pero tampoco hay que equivocarse. Esto no es un regalo ni un aporte para el JC. La renta de los activos que el JC aporta para la realización de las carreras, - de us$ 500 a us$ 800 millones de dólares - duplican cualquier aporte que pudiera hacer Lotería. Si esto es así, no es cierto, como livianamente se dice “que el JC subsiste por este aporte”. En verdad, la actividad hípica subsiste por este aporte. El JC mantiene su institución con los recursos sociales.

Espacios verdes y tribunas (32,000 m2.)


Hay que movilizar el predio del Campo 1. En un informe anterior proponíamos concentrar todas las actividades allí. Esto sólo representaría un gran avance. Le daría vida al predio. Al mismo tiempo puede darse un destino residencial y comercial a los sectores que puedan liberarse. Ello desahogaría las finanzas del club y le permitirían encarar nuevos emprendimientos inmobiliarios.

U


La renta de los activos que el JC facilita para la realización de las carreras, duplican cualquier aporte que pudiera hacer Lotería.
an revisión de célebres hipódromos europeos y norteamericanos, muestra algo mucho más compacto, más eficiente y más productivo.

Me parece muy positiva la posibilidad de dar vida al hipódromos y sus tribunas con actividades lúdicas, profesionales y comerciales, porque en ese hipódromo falta vida, al menos en comparación con lo que ocurre en el Campo II donde, al menos de mañana, hay mucha actividad.

Si efectivamente, como descuento, el JC continuara operando el hipódromo (si bien con todas las cortapisas y limitaciones, y eficiencia), es positivo y razonable que ese sector tenga vida. No hay nada más deprimente que esas tribunas vacías, que hoy no sirven para nada.

La visita confirma lo que podíamos presumir respecto a que hay espacio de sobra para trasladar el Campo II. Aquí también vale lo de que “no hay que dejar espacios vacíos pòrque otros los van a llenar”. Me parece así que es perfectamente posible el traslado el Campo II a este sector. Pero no sólo es posible sino también conveniente, para darle vida, no dejarlo vacío, ahorrar gastos.

Los posibles ubicaciones están señaladas en el croquis que incluyo al final. (Las prolongaciones de las largadas, según pueden verse en otros hipódromos, son compatibles con otras actividades).

Conlusiones


Debe tomarse conciencia de lo desproporcionado de nuestro hipódromo y reconocerse cómo ha cambiado el “modelo de negocio”. Esto ha ocurrido con otras actividades, y aquellos que lo advirtieron a tiempo, continuaron adelante. Los que persistieron en algo fenecido, fueron arrastrados. El JC ha dado importantes pasos en relación a este nuevo modelo, al mejorar el sistema de televisación, el centro de Cómputos, para mantener viva la nueva versión de los hipódromos. Pero debe adecuar los activos físicos del hipódromo, y proporcionarlos al nuevo modelo.

El JC debe mantener su vinculación al turf, su actividad pionera y rectora, su expertise. Pero debe hacerlo en proporción, en forma lógica. No puede prolongar el funcionamiento del hipódromo a cualquier costo y, para peor, poniéndolo en riesgo. Hay que repensarlo, hacerlo eficiente, ponerlo en escala, con el país y con la actividad. La comparación de nuestro hipódromo con otros famosos concluye con su exagerado tamaño (los duplica) y con el espacio desperdiciado. En el hipódromo de San Isidro -  Campo I -  hay espacio suficiente para trasladar allí el Centro de Entrenamiento y la “villa hípica” del Campo II, y aun para encarar muchos otros desarrollos compatibles con la actividad.

La renta potencial de los activos que el Jockey aporta para las carreras, duplican cualquier aporte que pudiera hacer la Lotería.

Debe tomarse conciencia de lo desproporcionado de nuestro hipódromo y, más cuando ha cambiado el “modelo de negocio”: de un gran espectáculo con asistencia masiva de público, ha pasado a ser algo virtual, con el público asistiendo a distancia en el país, o desde Europa o EE.UU.  Los modelos han cambiado en otras actividades, y quienes lo advirtieron y se adaptaron a tiempo, pudieron continuar; los que persistieron con el viejo modelo, fueron arrastrados.

El JC ha dado pasos inteligentes y estratégicos hacia el nuevo modelo al mejorar el sistema de televisación y el Centro de Cómputos. 

En estos días es preciso contar con un hipódromo para efectuar carreras pero considerando que el público lo presenciará a cientos o a miles de kilómetros de distancia. Por ello debe adecuar sus activos y adaptarlos a la nueva situación.

Horacio M. Lynch

San Isidro, 11Jul11






Vista aérea de tres famosos hipódromos del mundo cuya superficie en algunas casos es la mitad de las 148 Has. del hipodromo de Isidro.


Churchill Dows, (Derby de Kentuky) >>>>>>> 60 Has.



Este hipódromo está ubicado en un precio de 147 acres, equivalentes a ________ Has. En este croquis aparece más claro el aprovechamiento del espacio que se hace en este célebre hipódromo, en los sectores del público, y en las zonas de trabajo.




Ascot










1 http://www.hipodromosanisidro.com/home_f.htm

2 Viernes 8Jul11, de 9:30 a 14:00, con Albertto JB Caprile, Alberto N Caprile, Nicolás Rosarios y Horaico M Lynch. Fuimos recibidos por el Gerente de Operaciones, d. Daniel Moisés CISTERNA [4743 4011 #1371] por ausencia por problemas de salud del Gerente General , d. Hugo Miori Pereira (también agradecemos la presencia del Ing. Norberto Pascuzzo, Jee de Mantenimiento). Comenzamos en su oficina, y allí recibimos diversas explicaciones, entre las que destacamos las del Dr. Pedro URIBURU sobre aspectos del área legal y judicial. De allí pasamos al sector DARWIN donde fuimos recibidos por su titular d. José GUILLEN, socio del club. Luego pasamos al sector de televisación donde nos recibió d. Pablo Kavulaquian, hijo de un antiguo funcionario del JC - quien nos explicó todos los pormenores de esta actividad. Luego visitamos el Laboratorio Químico, donde su Directora, la Dra. Patricia PORTO, nos explicó exhaustivamente el control antidoping. De allí pasamos al sector de Maestranza, donde fuimos recibidos por su responsable y estuvimos en un sector muy simpático – el Rincón de los Amigos – un quincho armado con piezas sobrantes y hasta tienen un excelente baño armado sobre una vieja ambulancia de caballos. Terminamos la visita cerca de las 14 hs. con una recorrida general a todo el campo rodeando las pistas. En todos los casos se nos recibió, por directas instrucciones de d. Emilio DUMAIS, Presidente de la Comisión de Carreras del JC, con la mayor de las amabilidades, se nos suministró toda la información que solicitamos, se nos respondieron a todas las preguntas y, en cada caso, se convocó a quienes más saben de cada tema. (En mi caso coincidió en que esta misma semana había concurrido a una cena-beneficio en el “Espacio DARWIN” debajo de los Tribunas 2 y 3).

3 En junio de 2011, Horacio M Lynch, y Alberto N. Caprile publicaron Jockey Club - Hipódromo - Informe sobre el Campo II (Pistas auxiliares – Villa Hípica), Mimeo, Buenos Aires – San Isidro, Junio 2011, disponible en http://www.lynch-abogados.com.ar/Publicaciones/JockeyClub2007/JC-Campo2-28Jun11.pdf

4 En el sector están también cinco hoyos de golf (corresponden a la Cancha Azul), un sector de unas 2 Has. cedidas para el Hospital Central de San Isidro, una pequeña plaza en comodato operada por las Damas Rosadas y el antiguo Sanatorio ahora concesionado el grupo Galeno – Trinidad consultorios .

5 Una de las primeras reflexiones fue cuestionarme cómo es posible que viviendo en San Isidro desde 1953, y concurriendo al club desde los 18 años por lo menos, nunca había efectuado esta visita. Había concurrido al hipódromo, a las carreras, a diversos actos, y también a los restaurants o a fiestas. Pero esto ha sido diferente. Me pregunto también cuantos socios la han hecho. Y no me refiero concurrir al hipódromo sino a una visita completa. Me pregunto también porque el club no ha hecho nada para difundirlo entre los socios, como un video o un DVD.

6 Hay infinidad de consecuencias negativas de aquella situación que se vivía a comienzos de este nuevo s. XXI, con la actividad deficitaria y sin el Fondo. Por ejemplo, hoy día uno de los mayor cantidad de juicios lo hacen los denominado ‘trapitos’ que concurrian al el los días de reunión. Y ocurre que cuando llegan a la edad de jubilarse, o sufren algún accidente, o se consideran despedidos, hacer demandas judiciales contra el JC. Esto ha cambiado ahora y, sin bien continúan actuando, ahora no aparecen nuevo: se dejan entrar sólo a los que están.

7 148 Has .son 1.480.000 m 2. a unos us$ 500 de promedio, con perdidas por apertura de calles]

8 www.loteria.gba.gov.ar/hipodromos/laPlata/Ley_del_Turf.pdf. Esta es la visión de la Lotería de la PBA “De las actividades que son administradas por LOTERÍA DE LA PROVINCIA, la hípica es una actividad conformada por múltiples eslabones donde interactúan diversas profesiones y oficios, que permite que cada carrera se convierta en un verdadero espectáculo. Así, la cadena comienza en el nacimiento del caballo y continúa en la disputa de múltiples carreras que harán al prestigio del Sangre Pura de Carrera. Hasta lograr eso, habrán interactuado con el caballo, veterinarios, vareadores, herreros, propietarios, criadores, el jockey, y público que, por supuesto, aportará con la ovación. En total, 720 mil personas, en forma directa o indirecta, viven de la actividad en la provincia. Así, en la provincia de Buenos Aires, la actividad se desarrolla en los Hipódromos de La Plata, San Isidro, Tandil, Azul y Mar del Plata. Los mismos forman un sistema de ganancias en concepto de apuestas, que se transforman en premios y beneficios que el Estado, reinvierte en la actividad y distribuye, por ley, a los diferentes organismos de la provincia. La Ley del Turf 13.256, que entró en vigencia el 8 de diciembre de 2004, trajo aire de cambios y renovación para la actividad. Así, además de poder apostar en las agencias hípicas, se pueden realizar apuestas en agencias de lotería y en forma telefónica. Además, una inyección capital para la actividad sucedió, con el fondo de reparación instituido por la misma Ley, a través de Lotería de la Provincia. Ésta suma es variable mensualmente ya que surge de un porcentaje de recaudación de las máquinas tragamonedas. Al mismo tiempo, en la ley se establece que de esa suma, los Hipódromos deben destinar como mínimo un 60 por ciento para la bolsa de premios de carreras oficiales y el resto debe ser afectado a inversiones de infraestructura, tecnología y desarrollo comercial”.



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