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C U R R I C U L U M V I T A E
JOSÉ MANUEL CONTRERAS ALBORNOZ 56 09 51 90 970 josemanuel@plantex.cl

EXPERIENCIA EN EL SECTOR FORESTAL : 30 AÑOS


CONOCIMIENTO SECTOR FORESTAL
Chile, Argentina, Uruguay, Paraguay , Brasil, USA, Canadá, Sudáfrica, Nueva Zelanda, Australia, Portugal, Austria, Alemania, Yugoslavia , Swaziland, Nicaragua., Japon ,

CALIFICACIÓN


Ingeniero Forestal

Experto Prevencion de Riesgos

Administración de Empresas
TRABAJO ACTUAL

Gerente PLANTEX Direccion Proyectos Forestales y Consultorías

AGROMEN Cadenas Viveros Forestales

Director GROMOR S A

VIPLANTEX

NOVACROP

TRABAJOS PASADOS

Directivo Grupo Arauco

Directivo Stora Cell

C U R R I C U L U M V I T A E
José Manuel Contreras A.

Fono:056-41- 274 02 02

Fax : 056-41- 224 60 49

josemanuel@plantex.cl

Concepción - Chile
1.- ANTECEDENTES PERSONALES
NOMBRE : José Manuel Contreras Albornoz.
FECHA DE NACIMIENTO : Febrero 18 de 1950
LUGAR : Talca - Chile
DIRECCIÓN : Ongolmo 272 Concepción - Chile.
ESTADO CIVIL : Casado, tres hijos.

2.- ANTECEDENTES ESTUDIOS UNIVERSITARIOS REALIZADOS
Universitarios : 1987 - 1988 Administración de Empresas.U Concepción

Título con distinción.


1968 - 1973 Ingeniero Forestal. U Austral

Título con distinción.





    1. Experto Profesional Prevencion Riesgos

Titulo con distinción
Seminarios : Técnicas de negociación , Forestal Arauco Ltda.
Quality Management, Universidad San Sebastián
Roading and harvesting workshop. Forest Engineering Incorporated

Advanced Fire Behavior Course National Advanced

Resource. Technology Center USA and CONAF.

El arte de negociar a alto nivel A.P.O.R. Santiago


Preparación y evaluación de proyectos. Universidad de Chile - Santiago.

Evaluación de proyectos de inversiones forestales,

Instituto Nacional de Capacitación.
Programa residencial de administración de empresas para ejecutivos, Universidad Católica de Chile- Santiago

Ingeniería de sistemas y evaluación de proyectos.

Universidad de Concepción
Asistencia a SILVOTECNA (en sus doce ediciones) y Talleres de Producción Forestal de Fundación Chile
Conferencia Internacional de Marketing de Productos Forestales 1999 , 1997, 1995, Fundación Chile y Resource Information Systems
Conferencia Internacional del Eucalipto - IUFRO Brasil
Promoción de inversiones y desarrollo de mercados externos, CORFO - PROCHILE - FUNDACIÓN CHILE
Técnicas de administración para la empresa del próximo siglo, Mutual de Seguridad
Secundarios y primarios : 1956 - 1967, Liceo de Talca


3.- ANTECEDENTES CONOCIMIENTOS OBTENIDOS EN EL EXTRANJERO
Factibilidad técnica , económica y administración de proyectos forestales - Uruguay 1992 a 2008
Forestación, administración de plantaciones forestales e industrialización de la madera 1984 - 1988 - 1995. Nueva Zelandia.
Forestación y administración de plantaciones forestales en STORA, Suecia 1991
Forestación, administración de plantaciones de Eucaliptos glóbulos en Portugal 1990 - 1992
Maquinarias forestales utilizadas para la cosecha de bosques en Canadá - Yugoslavia - Estados Unidos - Alemania y Austria 1989 y 2006
Negociación para la adquisición de maquinarias forestales, Sudáfrica y Swaziland 1988
Utilización de productos forestales en la industria, Australia 1986.

4. ANTECEDENTES LABORALES
1995 a la fecha : Gerente Plantex Ltda Consultora Forestal

Agromen Ltda. Cadena Viveros Forestales

( Septima-Octava y Novena)

Director Viplantex S.A Uruguay Administradora proyectos

Gromor S.A Fabrica de Sustratos Vegetales

Floranda S.A Productora Flores de Exportación



1993 - 1994 : Consultor, Director y Asesor en:

GMO Fondo Inversion Forestal Boston USA

Forestal del Monte S.A Uruguay

Volterra S.A. Arauco

Transportes San Pablo Ltda . Concepción

Forestal Rivera - Uruguay

MICSA . Punta Arenas
1991 - 1992 : Gerente Forestal Stora Cell Industrial S.A.
Contratado por dos años con la finalidad de elevar el patrimonio forestal de la empresa a un nivel técnico aceptable, para permitir su enajenación. Ello supuso la realización de un programa de plantación de 1.200 ha., de Eucaliptos para 1991 y adquirir tierras de buena calidad que permitiera tener 10.000 ha., de terrenos. Estos dos objetivos fueron cumplidos y se efectuó la venta de la empresa
1974 - 1990 : Empleado del GRUPO ARAUCO, en los siguientes cargos:
1988 - 1990 : Sub-Gerente Producción Forestal Chile S.A. (Arauco).
Unidad compuesta de 13 ingenieros y técnicos a cargo de la producción y comercialización de rollizos en el mercado nacional. Se estructura en las siguientes unidades:
a) Departamento de Cosecha Mecanizada: Debe realizar faenas de tala rasa para producir 400.000 m3 ssc/año mediante cuatro empresas de servicios con 13 skidders, 2 torres y 7 cargadores.
b) Departamento de Raleo: Producción de 250.000 m3 ssc provenientes de plantaciones de Pino radiata, mediante 10 empresas de servicios.
c) Departamento de Transporte: Carguío y Flete de los rollizos desde los orígenes a destinos intermedios y finales (puertos aserraderos), mediante camiones y ferrocarril. El volumen movilizado anual es del orden de 875.000 m3 ssc año, tanto en camiones (flota de 120 unidades) como ferrocarril (25 carros/día).
d) Departamento de Programación de la Producción: Unidad encargada de evaluaciones económicas (adquisición bosque en pie entre otros), de los sistemas de información de la producción y control de la programación operativa y táctica.
e) Departamento de Proyectos: Confección de proyectos de transformación primaria de la madera tales como:
- Instalación y operación de descortezador mecánico de trozos (10.000 m3 ssc/mes)

- Diseño y construcción de centrales de astillado de Pino radiata (20.000 m3 est/mes).

- Factibilidad técnica y económica de aserradero para rollizos delgados.
f) Departamento Abastecimiento Externo Adquisición de rollizos de Eucalipto, Pino y especies nativas en diferentes orígenes. Carguío y flete a puertos. Durante 1988 se adquirieron 150.000 m3 ssc.

1987 : Sub- Gerente Patrimonio Forestal Arauco (Arauco)
Se administra una dotación de 14 ingenieros, 32 técnicos y 79 trabajadores auxiliares para la dirección y control de las operaciones silvícolas. La ejecución es realizada por empresas de servicios forestales con alrededor de 1.500 trabajadores; trabajando en un patrimonio forestal de 150.000 hectáreas. Las unidades a cargo y principales actividades realizadas en 1987 fueron:
a) Departamento Caminos, Trazado y Construcción de caminos ripiados y de tierra: Los trabajos realizados, durante 1987 fueron:

92 Km. ripiados.

340 Km. caminos de tierra.

2.700 Km. caminos mantenidos.


b) Departamento Protección: Protección del patrimonio contra incendios y plagas. Durante la temporada 1986 y 1987 la organización combatió sobre 200 incendios con un pérdida de 15 ha., de plantaciones de Pino radiata. Ello se realizó con 10 brigadas de combatientes profesionales; una brigada helitransportada y un avión de reconocimiento. El control de plagas se centró en la fumigación de plantaciones contra dothistroma, mediante helicópteros.
c) Administración Áreas: Dirección de tres áreas geográficas, cada una de ellas a cargo de un administrador con una superficie de 50.000 ha. , donde se realiza:
- Producción de semillas y plantas de Pino y Eucalipto. (11.200.000 plantas al año)

- Establecimiento de plantaciones. (8.900 hectáreas al año)

- Manejo de plantaciones (Poda de 11.500 ha/año y raleo de 23.600 ha/año)
1981 - 1986 : Sub- Gerente Patrimonio Forestal - Forestal Celco (Arauco).
Contratado en Constitución en empresa del Grupo Arauco, con el objetivo principal de formar un patrimonio forestal suficiente que asegurara en el mediano plazo un normal abastecimiento a la planta de celulosa (220 ton/año). Con un patrimonio inicial de 29.000 ha. se adquieren en el radio de atracción sobre 61.000 hectáreas en más de 750 transacciones; y sobre 12.000 hectáreas en otras zonas.
En 1986 se tiene una dotación permanente de 16 ingenieros, 25 técnicos , 28 trabajadores auxiliares, todos ellos responsables de planificar, programar, dirigir y controlar. La ejecución es realizada por empresas contratistas con dotaciones fluctuantes del orden de 500 trabajadores. Los departamentos que conformaban la Sub-Gerencia de Patrimonio y los principales objetivos logrados fueron:
a) Departamento Técnico: Incluye inventarios forestales, evaluaciones físicas de predios, cartografía, régimen forestal, sistema de información computacional e investigaciones. Los principales objetivos cumplidos durante ese período fueron:
- Confección de nueva cartografía mediante técnicas de restitución ( la primera en una empresa forestal chilena - 1982).

- Realización de inventario forestal de todo el recurso propio con el fin de cuantificar la oferta propia. Cuantificación de la oferta de terceros (120.000 ha.).

- Obtención de una cubierta fotográmetrica de la región (400.000 ha.).

- Establecimiento de un inventario forestal continuo y elaboración de dos modelos de crecimiento de plantaciones de Pino radiata.

- Diseño de un sistema de información forestal, con los subsistemas tasación de predios, régimen forestal, inventarios, patrimonio forestal.

- Estudios ergonómicos del trabajador forestal, mediante cuadrillas experimentales en manejo y explotación forestal.


b) Departamento Establecimiento: Involucra mejoramiento genético, producción de Pino y Eucalipto (y también álamo, ciprés, nothofagus y otras especies menores), fertilización , elaboración de normas técnicas de establecimiento, investigaciones, control de prendimiento y desarrollo inicial. Los principales objetivos logrados fueron:
- Producción de plantas de pino radiata propagadas vegetativamente en invernaderos.

- Establecimiento de un huerto semillero de primera generación.

- Certificación de prendimientos con sobrevivencias iniciales de 50% (1981) llegándose al 98% a partir de 1984.
c) Departamento Manejo Forestal: Formado por 4 distritos, debe administrar el patrimonio forestal, realizando las operaciones de establecimiento, manejo y administración. Los principales objetivos logrados fueron:
- Establecimiento de 35.000 hectáreas de Pino radiata entre 1981 a 1986; con 2- 3 replantes en 1981 (50% sobrevivencia) hasta eliminar dicha práctica en 1984 (98% sobrevivencia).

- Introducción del manejo intensivo de plantaciones de Pino radiata en la VIII región efectuando anualmente raleos a desechos (5.000 ha/año) y podas (8.000 ha./año).

- Introducción del raleo comercial de plantaciones de Pino radiata ( 150.000 m3 ssc/año).

- Administración de un patrimonio forestal de 90.000 ha. de terrenos en un área geográfica de 400.000 ha. de tamaño.


d) Departamento Protección: Unidad responsable de minimizar las pérdidas del patrimonio forestal, por daños bióticos y abióticos. Los principales programas fueron:
- Control de incendios forestales . Con 5 brigadas semiprofesionales y 1 helitransportada se logra minimizar las pérdidas ( 2 hectáreas de pérdidas en la temporada 1986).

- Control de Plagas. Estudios y plan de acción sobre roedores, dothistroma, escolítidos y diplodia pinea.


1980 : Jefe Departamento Manejo Forestal. Forestal Arauco (Arauco)
Producto de la fusión de los Departamentos Caminos, Forestación y Manejo; nace esta unidad. A cargo de una dotación de 4 ingenieros, 17 técnicos y 40 guardabosques; se ejecutan acciones que permitan el establecimiento, desarrollo y protección del patrimonio (= recurso forestal). Los programas fueron:
a) Producción de semillas.

b) Producción de plantas.

c) Trazado de caminos.

d) Control de incendios forestales.

e) Plantación.

f) Poda.


g) Raleo o desecho.

h) Raleo comercial.


1979 : Jefe Departamento Control de la Producción; y Asesor de Gerencia en Dirección por Objetivos. Forestal Arauco (Arauco).
Promovido a Control de Producción, con el fin de diseñar y administrar un sistema de información de control de la producción. se estructura una unidad de procesamiento y otra de recepción y despacho, con el fin de controlar el movimiento de 1.000.000 m3 ssc al año; generándose información periódica para la toma de decisión operativa (diaria) como contable (mensual). Se controla el cumplimiento de metas de abastecimiento a un planta de celulosa (150.000 ton/año) y dos aserraderos.

1975 - 1978 : Jefe Departamento Forestación- Forestal Arauco (Arauco)
Promovido a este cargo, se debió crear este departamento con una dotación de hasta 2.200 trabajadores (la mayor parte con contratos temporales). Las áreas de acción fueron:
a) Régimen forestal. Elaboración de informes técnicos requeridos por la legislación chilena (DL 701/1974) con el fin de calificar de aptitud forestal los terrenos, ejecución de plan de forestación y certificación de prendimientos de estas plantaciones.
b) Adquisición de tierras para plantar. Tasación y negociación de predios forestales, adquiriéndose sobre 10.000 hectáreas en ese período.
c) Mejoramiento genético. Producción de semillas para los planes de forestación y establecimiento dedos huertos semilleros de primera generación.
d) Establecimiento de plantaciones. Plantación, en esos tres años de 28.000 hectáreas (12.500 hectáreas en 1976) principalmente con pino radiata; realizándose el 85% por ejecución directa y el resto mediante empresas contratista.
1974 : Jefe Departamento de Prevención de Riesgos-Forestal Arauco (Arauco)
Formador del departamento ; cuya dotación de personal de la unidad estaba conformada además por dos expertos en prevención de riesgos.
Las funciones básicas y principales actividades fueron:
a) Prevención de riesgos. En una empresa con una dotación de 800 trabajadores, se diseña un sistema de medición, reglamento de higiene y seguridad, análisis de puestos de trabajo, programación de necesidades de elementos de protección personal, programación y realización de cursos de capacitación. Se recomienda el ingreso al organismo administrador ley de accidentes. Forestal Arauco obtiene al final de ese año, el premio de la Asociación Chilena de Seguridad. Se habilitaron policlínicos e infraestructura básica (ambulancias).

b ) Seguros. Se tomaron las coberturas de todos los bienes de Arauco (bosques , maquinarias, dineros) , elaborando previamente el marco de referencia para el aseguramiento de los bienes de Forestal Arauco.






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