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Analía Erbes, Verónica Robert, Gabriel Yoguel, José Borello y Viviana Lebedinsky


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“Regímenes tecnológico, de conocimiento y competencia en diferentes formas organizacionales: la dinámica entre difusión y apropiación”

Analía Erbes, Verónica Robert, Gabriel Yoguel, José Borello y Viviana Lebedinsky


[ICTA: Art. 1470]

DESARROLLO ECONOMICO – REVISTA DE CIENCIAS SOCIALES. IDES, Buenos Aires, vol. 46, Nº 181, abril-junio 2006 (pp. 33-61).
RESUMEN

Este trabajo discute la vinculación existente entre difusión y apropiación de conocimiento en términos de construcción de ventajas competitivas en diversas formas organizacionales que van desde las firmas aisladas hasta las redes de conocimiento. La hipótesis principal es que la relación inversa existente entre difusión y apropiación del conocimiento depende de la interacción conjunta de las especificidades tecnológicas, la forma de gestión del conocimiento y las formas predominantes de mercado. Asociada a esa hipó-tesis, se considera que la creación de ventajas competitivas que permitan una mayor apropiación del conocimiento, depende del desarrollo de las capacidades cognitivas de los agentes. El desarrollo de estas capacidades cognitivas complejas permite gestionar el conocimiento tácito y codificado elevando los umbrales mínimos necesarios para su apropiación. Estas barreras pueden referirse a capacidades mínimas para la decodificación que impidan el ingreso de nuevas empresas.




SUMMARY

This work discusses the relationship between diffusion and appropriation of knowledge in terms of the development of competitive advantages. This relationship is analyzed in diverse organizational forms: from isolated firms to knowledge networks. The main hypothesis is that the inverse association between diffusion and appropriation of knowledge depends on the interaction of technological specificities, the knowledge management style and the predominant market structure. The paper also considers that the creation of competitive advantages depends on the development of cognitive capacities that allow agents a greater knowledge appropriation. The development of these complex cognitive capacities enables the management of tacit and codified knowledge and raises the minimum thresholds for its appropriation. These thresholds may refer to minimum decodification capacities that hinder the entrance of new firms.


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